Мастер-класс Владимира Моженкова: Эффективный или «мёртвый». Как управлять компанией в период эпидемии кризиса

Общая информация

Дата проведения: 21.02.2018 - 21.02.2018 Завершение регистрации: 20.02.2018 Продолжитель­ность: Расположение: Radisson Blu Hotel Olümpia (Liivalaia 33, Taллинн) Цена: 179 € + km
Подпишись и получи скидку -30%

Льготная цена 119 €+ НСО.

Мастер-класс знаменитого Владимира Моженкова для руководителей новой генерации. Для тех, кто видит и понимает, что старые методы управления и повышения эффективности работы предприятия сегодня не работают.

Каждая «экономическая эпидемия» в каждой отдельной стране имеет свои особенности, но все они, в целом, приводят к четким, определенным действиям в бизнесе. Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту. В рамках мастер-класса вы сможете изучить уникальную систему антикризисных мер, которая позволяет эффективно бороться с экономическими вызовами.  Владимир Моженков поделится с собственниками бизнеса, генеральными директорами компаний и топ — менеджерами секретом принятия успешных управленческих решений, а также поможет создать четкий план действий, который сделает компанию устойчивой и сверхрезультативной.

Владимир Моженков

  • Генеральный директор с 25-летним опытом управления,  бизнес-практик
  • экс-президент Ассоциации Российские Автомобильные дилеры
  • Руководитель, который удвоил продажи Audi во время прошлого кризиса
  • Лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG
  • 1991 – 1998 гг. — Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь»
  • 1998 – 2013 гг. — Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»
  • 2013 – 2015 гг. — Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ
  • Преподаватель Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС» по программе MBA
  • Преподаватель бизнес – школы СКОЛКОВО (курс «СКОЛКОВО практикум для директоров»)
  • Преподаватель РЭУ им. Г.В. Плеханова (курс MBA «Стратегический менеджмент»)
  • Соавтор и лучший спикер журнала «Генеральный директор»
  • Автор книги «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»

 

Программа

Регистрация и утренний кофе

09:15 - 10:00

1 часть

10:00 - 11:45

  • Характеристики географических, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый.
  • 20 неожиданных тенденций, которые сигнализируют о наступлении кризиса в компании. Об этом должен знать каждый руководитель.

Кофейная пауза

11:45 - 12:00

2 часть

12:00 - 14:00

  • 9 управленческих ударов, которые необходимо применить на первом этапе изменений, в точке поворота
  • 15 антикризисных шагов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте): 1.Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».
    2.Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
    3.Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
    4.Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности.
    5.Что делать со структурой организации.
    6.Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью.
    7.Как управлять складом, неликвидами, запасами.
    8.Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность.
    9.Как поступить с инвестициями.
    10.Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами.
    11.Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.
    12.Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги.
    13.Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный.
    14.Что делать с социальными расходами.
    15.Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектива.

Обед в ресторане Senso

14:00 - 15:00

3 часть

15:00 - 16:45

  • 15 фундаментальных систем в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам (разберем каждый).
  • 5 важнейших качеств руководителя в годы перемен.
  • Как применять «правило ковбоя» в управлении компанией.
  • Мозговой штурм на тему: «А если кризис продлится ещё три года? Что делать?»

Окончание мастер-класса и финальные вопросы

16:45 - 17:00

Основы организации обучения

Тип мероприятия:

Kонференция

Количество лекторов:

1

Целевая группа:

Bладельцы и руководители фирм, финансовые директоры, менеджеры, руководители среднего звена, ведущие специалисты и ключевые работники фирм, все, ответственные за развитие предприятия лица.

Методы обучения:

8 академических часов. Интерактивная лекция с вовлечением аудитории, разбор и анализ конкретных кейсов. Лектор поделится личным опытом.

Условия отказа:

100% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии минимум за 20 дней до его начала, 50% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии за 10 дней до его начала. Если вы откажетесь от участия в мероприятии менее, чем за 10 дней до его начала, то уплаченную сумму мы не возвращаем и счёт подлежит оплате. Порядок решения споров: все проблемные ситуации стороны спора решают между собой в письменной форме. На претензии клиентов Eesti Koolitus-ja Konverentsikeskus отвечает в течение 7 дней. Если договорённости не удаётся достичь, то спор решается в судебном порядке в соответствии с законами Эстонской республики.

Руководитель проекта:

Оксана Кабритс

Кейтеринг:

да

* Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus оставляет за собой право вносить изменения в программу.