Учебная программа для повышения квалификации руководителей: новое время требует новых лидеров
Общая информация
Отправь другу Дата проведения: 24.03.2021 - 26.05.2021 Завершение регистрации: 23.03.2021 Продолжительность: 80 академических часов Расположение: Онлайн-обучение Цена: 1890 € + kmЭстонский центр обучения и конференций является партнёром Кассы по безработице.
* Ознакомьтесь с условиями финансирования обучения по повышению квалификации от Кассы по безработице: пособие на обучение для работодателей и возмещение расходов на обучение работника.
Онлайн учебная программа для повышения квалификации руководителей.
Обучение проходит в маленькой группе, количество мест ограничено!
Задача многих руководителей сегодня: найти новые пути для повышения рентабельности фирмы, оптимизировать и модернизировать работу предприятия таким образом, чтобы финансовые и человеческие потери были минимальными, а результаты – максимальными. Особенно важно сегодня показывать хорошие результаты руководителям низшего и среднего звена, так как, будем честны, именно с этих рабочих мест начинаются «чистки» в кризис.
Именно от уровня компетентности руководителя, от его способностей правильно действовать в сложных ситуациях зависит – каким образом предприятие переживёт нынешний кризис: выйдет из него обновлённым, с новой продукцией и рынками или закроется.
На программу повышения квалификации руководителей ждём руководителей разных уровней и с разным опытом работы, которые понимают, что сегодня крайне важно быть в курсе современных управленческих тенденций, которые готовы учиться, переучиваться и меняться, внедрять на своём предприятии новейшие методы управления персоналом и процессами.
Учебная программа для повышения квалификации руководителей проходит в онлайн среде и состоит из 10 учебных дней с преподавателями — 53 АЧ и 27 АЧ самостоятельной работы. Общий объём учебной программы 80 АЧ. Лекторы программы — специалисты международного уровня (Эстония, Латвия, Финляндия, Россия, Шотландия).
Учебные сессии в интерактивной форме, между учениками и лекторами происходит прямой контакт, также ученики выполняют практические задания и самостоятельную работу. Учебная программа заканчивается итоговой сертификационной работой. Сертификат о повышении квалификации руководителя получат все участники, у которых пройдено, как минимум 9 модулей из 10 и которые выполнят итоговую работу на «зачёт».
Цена учебной программы 1890€+НСО (льготная цена для наших клиентов 1490€+НСО). Оплату можно производить в 3-х частях (при регистрации сообщите о своём желании оплачивать по частям). Также можно купить каждый модуль по отдельности. Цена каждого отдельного модуля 189€+НСО (льготная цена 149€+НСО).
Прошедший обучение будет знать:
- Как предвидеть проблемы на предприятии в зачаточной стадии
- Анализировать ситуацию и выбирать правильные инструменты для действий в разных ситуациях
- Какие финансовые показатели и на какие проблемы указывают
- Методы оптимизации расходов и реорганизации работы персонала
- Возможности дополнительного финансирования/заработка для предприятия – где и как искать новые возможности/рынки и многое другое.
- Какими качествами и компетенциями должен обладать лидер в новых экономических условиях.
- О тенденциях и новых направлениях в сфере управления на примере мировых трендов.
- О важности бизнес-психологических процессов на предприятии.
- О новых тенденциях в сфере маркетинга и продвижения.
Программа
24.03.2021
14.00-18.00.
1 день. Лидерство в условиях изменений.
-
Директор программы корпоративного обучения для руководителей, адъюнкт-профессор Стокгольмской школы экономики
- Как сегодня меняется бизнес парадигма и вместе с ней - наши ожидания от бизнес лидеров?
- Новое время требует от лидера новых качеств. Лидерские характер и компетенции 2020-2021.
- Лидерство в мире VUCA.
- Создание команды и оценка работы топ-менеджмента.
- Система ЦКР /Цели и Ключевые Результаты/. Установка новых целей для каждого отдельного бизнес-процесса.
- Системный взгляд на организацию в условиях кризиса.
- Управление изменениями. Как понять, когда и как необходимо меняться на благо своего бизнеса и его конкурентоспособности?
- Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.
31.03.2021
14.00-18.00.
2 день. Стратегия управления изменениями на предприятии: цели и процесс оптимизации.
-
Финансовый эксперт, член правления Ассоциации малого и среднего бизнеса Эстонии - EVEA
- Какие финансовые показатели на какие проблемы предприятия указывают.
- Выработка стратегии, направленной на развитие предприятия, исходя из финансовых показателей.
- Основные направления оптимизации бизнес – процессов. Классические и новые.
- Возможно ли увеличить доходы предприятия в кризисной ситуации?
- Жизненный цикл идеи: от задумки до монетизации. Как построить реально работающую систему воплощения хороших идей?
- Методы снижения себестоимости продукции и сокращение финансовых затрат.
- Перестаньте все планировать и готовьтесь к неожиданностям.
- Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.
07.04.2021
14.00-18.00.
3 день. Анализ финансового состояния предприятия.
-
Специалист по финансовому анализу, лектор экономического факультета Тартуского университета (кафедра финансов и бухгалтерского учета)
- Что делать в ситуации, когда невозможно следовать бюджету?
- Безбюджетное управление в условиях изменений.
- Что нужно знать руководителю о финансовом анализе, а что – доверить бухгалтеру.
- Показатели, отражающие рост/падение рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
- Различные виды отчётов.
- Финансовые программы, делающие жизнь руководителей и финансовых директоров намного комфортнее.
- Анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
- Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост.
- Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост.
- Управление затратами и принятие управленческих решений.
- Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.
14.04.2021
14.00-18.00.
4 день. Управление изменениями в структуре персонала.
-
Юрист, специалист по трудовому праву, лектор Тартуского университета (трудовое право). M.I.K.S. konsultatsioonid OÜ
- Изменения в трудовых договорах.
- Основные проблемы при расторжении трудовых договоров (сроки, компенсации и т.д.). Примеры судебных споров.
- Прекращение трудовых договоров по причинам снижения объёмов работы (параграфы 35 и 37 Закона о трудовом договоре).
- Сокращение персонала.
- Коллективные договоры – экономия денег и времени работодателя. Новые тенденции.
- Новое время требует новых трудовых отношений.
- Какую форму работы разумнее выбрать для работников, работающих дистанционно.
- Проблемы при начислении заработной платы. Когда нет работы, но есть договорённости.
- Новое время – новые формы работы:
- - домашний офис
- - работа на дистанции
- - фрилансеры
- Реформа в отделе персонала: перераспределяйте обязанности, поддерживайте мультифункциональность.
- Методы и системы оценки потенциала каждого работника: могут ли вместо 5 человек работать 2 без ущерба для производственного процесса предприятия.
- Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.
21.04.2021
14.00-18.00.
5 день. Права и обязанности руководителя: правовые аспекты.
-
Адвокатское бюро TGS Baltic, присяжный адвокат, МВА.
- Основные правовые риски, с которыми сталкиваются руководители на рабочем месте.
- Причины и источники уголовно-правовых рисков. Возможные последствия.
- Ответственность руководителя за правонарушение третьего лица.
- Обязанность хранения коммерческой тайны.
- Права и обязанности руководителя в договорных отношениях с работником.
- Личные данные работника: о чём должен знать работодатель?
- Слежка за работниками: где граница между рабочим контролем и неправомерным наблюдением?
- Опасности OÜ: где грань между законным оказанием услуг и уходом от налогов?
- Может ли член правления оказывать услуги своему же предприятию?
- Разбор судебных кейсов.
- Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.
28.04.2021
14.00-18.00.
6 день. Новые тенденции в маркетинге. LinkedIn как инструмент для развития компетенций руководителя.
-
Международное агентство по развитию карьеры Silverman Consult
- Тенденции LinkedIn в 2020.
- Цели, достижимые с помощью LinkedIn в карьере, продажах, маркетинге, HR.
- Мифы и стереотипы о продажах в LinkedIn.
- Ключевые точки личного профиля предпринимателя.
- Ключевые точки страницы компании.
- Инструменты для построения системы продаж: цепочки сообщений, контент-план, группы, платная реклама.
- Алгоритм ежедневной работы в LinkedIn для максимального результата.
- LinkedIn Premuim: 4 платных подписки. Как использовать 3 для поиска работы и 3 для развития бизнеса.
- Настройки, повышающие просмотры профиля
- 3 стратегии поиска работников
- Как результативно развивать сеть контактов и выстраивать отношения с рекрутерами.
- Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.
05.05.2021
14.00-18.00.
7 день. Управление развитием сотрудников как ключ к развитию компании.
-
психолог, сертифицированный супервизор-коуч, полноправный член Эстонского Общества Супервизоров и Коучей
- Управление персоналом в коучинговом стиле.
- Регулярная ковизия в организации - как включить команду.
- Эффективные методы поддержки и развития специалистов: поддерживающая и развивающая энергия.
- Каждый ли сотрудник хочет быть руководителем?
- Психологические причины и диагностика сопротивления персонала организационным изменениям.
- Процесс изменений и перестановок на предприятии: основные правила, которые позволят избежать саботажа при изменениях.
- Мотивация персонала на снижение зарплат.
- Перестаньте управлять людьми.
- Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.
12.05.2021
14.00-18.00.
8 день. Управление психологическим климатом в коллективе в период изменений.
-
Доктор психологических наук, психолог, психотерапевт
- Страх новой ситуации - страх потери работы.
- Ответственность руководителя за психо-социальный климат в коллективе.
- Признаки нездорового климата в коллективе: критерии определения. Когда это становится опасным?
- Негативная реакция на любые изменения в фирме. Можно ли этого избежать?
- Как правильно доносить негативную информацию до подчинённых?
- Чувство сопричастности, доверие и индивидуальный подход в коллективе.
- Чем опасен очень лояльный работник? Нужно ли мотивировать взрослых людей?
- Можно ли «разделять и властвовать», сохранив при этом здоровый климат в коллективе?
- Неформальный лидер в коллективе. Уволить нельзя оставить – где ставить запятую?
- Как измерить социально-психологический климат на рабочем месте? Какие критерии существуют для этого? Готовые методики.
- Виды психо-социальных факторов риска, которые могут вызвать душевные переживания: стресс, депрессия, перегорание.
- Обязанности и ответственность работодателя при организации труда.
- Признаки наличия психо-социальных факторов риска.
- Анализ психо-социальных факторов риска.
- Меры по предотвращению вреда здоровью, исходящему от психо-социальных факторов риска.
- Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.
19.05.2021
14.00-18.00.
9 день. Новое время – новые рынки. Структура планирования экспорта
-
CEO IKON International Associates Ltd., международный консультант по экспорту
- Если рынок, на котором вы привыкли продавать, больше не приносит дохода.
- Как оценить необходимость выхода на зарубежные рынки?
- Процесс экспорта, анализ и оценка того, как экспорт вписывается в ваш бизнес.
- Пять основных компонентов экспорта: компания, страна, клиент, контакт и конкуренты.
- Как находить и выбирать экспортные рынки?
- Важность исследования рынка и выполнения домашнего задания.
- Введение в планирование экспорта.
- Экспортный маркетинг: как эффективно продать свой бизнес за рубежом
- Как рассматривать свой продукт или услугу для маркетинга.
- Как оценивать ваш конкретный продукт или услугу, подходит ли он к новому рынку?
- Понимание культурных особенностей вашего целевого рынка.
- Как выбрать дистрибьюторов и агентов для представления вашего бизнеса в стране экспорта?
- Юридические аспекты (вопросы ИС и контракты)
- Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.
26.05.2021
14.00-18.00.
10 день. Инструкции для руководителя по переводу офиса на удаленную работу: как управлять сотрудниками на дистанции
-
Специалист по удаленной работе продакт-менеджеров, директор по продуктам Skyeng
- Основные вопросы, связанные с удаленным администрированием.
- Что необходимо прежде всего? Правильные ИТ-решения и рабочие инструменты + психология.
- Принципы организации рабочего места сотрудника на дистанции.
- Обязательный набор инструментов для удалённой работы:
- - Чат для всех сотрудников. Плюсы и минусы программ: Slack, Microsoft Teams, Skype для бизнеса и т.д. Обзор программ.
- - Софт для видеозвонков
- - Все ваши сотрудники умеют шорить экран и вести календарь?
- - Облако с документами
- Не контролируйте присутствие работника на месте, контролируйте выполнение задач.
- Видеозвонок = встрече в реале.
- Как быстро решать внезапно возникающие проблемы при дистанционной форме работы?
- Сколько реально может сэкономить работодатель, организовав работу офиса дистанционно?
- Коммуникация на дистанции.
- Трудности контроля и управления на дистанции. Как можно их решить?
- Дополнительные материалы, ссылки на важнейшие ресурсы по теме.
Основы организации обучения
Тип мероприятия:
Webinar
Количество лекторов:
10
Целевая группа:
Методы обучения:
Интерактивное онлайн-обучение. В конце каждого тематического блока лекторы дают задание, затем оценивают его. Весь курс заканчивается итоговой работой, при успешной сдаче которой, участник получает сертификат о повышении квалификации. 80 академических часов обучения.
В программу также входит визит на предприятие Эстонии, менторский урок от руководителя действующего предприятия.
Условия отказа:
100% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии минимум за 30 дней до его начала, 50% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии за 29-15 дней до его начала. Если вы откажетесь от участия в мероприятии менее, чем за 15 дней до его начала, то уплаченную сумму мы не возвращаем и счёт подлежит оплате.
Порядок решения споров: все проблемные ситуации стороны спора решают между собой в письменной форме. На претензии клиентов Eesti Koolitus-ja Konverentsikeskus отвечает в течение 7 дней. Если договорённости не удаётся достичь, то спор решается в судебном порядке в соответствии с законами Эстонской республики.
Руководитель проекта:
Оксана Кабритс
Кейтеринг:
Нет
* Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus оставляет за собой право вносить изменения в программу.
