Организация работы в строительном проекте (11 TP)
Общая информация
Отправь другу Дата проведения: 04.12.2025 Завершение регистрации: 04.12.2025 Продолжительность: 16 AT Расположение: Online-koolitus Цена: 458 € + НСО Цена одного учебного дня: 229 € + НСОДвухдневный онлайн-курс: Организация работы в строительном проекте
Курс даёт 11 TP (баллов повышения квалификации для инженеров).
Управлять стройкой — значит одновременно отвечать за качественный результат и за людей. Этот курс даёт вам рабочую систему, как синхронизировать подрядчиков и поставки, управлять рисками и изменениями, держать сроки и бюджет под контролем. Итог — объект сдан вовремя и в пределах сметы, без авралов и с доверием всех заинтересованных сторон.
Цель курса — дать руководителям строительных проектов и объектам практические знания и навыки, чтобы повысить эффективность организации работ, сократить затраты времени и увеличить мотивацию всей проектной команды. Курс фокусируется на том, как организовать сотрудничество в строительном проекте так, чтобы обеспечить своевременное завершение, соблюдение бюджета и удовлетворенность всех сторон.
Программа поддерживает получение и продление профессиональной квалификации строительного инженера.
Прошедший обучение будет знать:
- Как выстроить эффективную систему, обеспечивающую своевременное завершение проекта и соблюдение бюджета.
- Как применять новые идеи и методы для повышения эффективности работы.
- Как создать рабочий план как ежедневный инструмент, помогающий команде достигать целей проекта.
- Как поддерживать мотивацию и вовлечённость команды на протяжении всего проекта.
- Критерии успешности управления проектом — как определять, измерять и обеспечивать успех управления на каждом этапе.
- Обучение является частичной подготовкой к сдаче профессионального экзамена руководителя проекта.
В стоимость включён доступ к записи курса в течение 14 дней.
Программа
04.12.2025
1. Учебный день
08:50 – 09:00
Сбор
09:00 – 16:00
Организация работы на строительном объекте
-
Ribbon Consult OÜ, генеральный директор. Дипломированный инженер-строитель 7 уровня.
- Современные тренды управления проектами
- Успех проекта
- Что затрудняет достижение успеха проекта?
- ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА
- Стейкхолдеры проекта, чьи интересы необходимо учитывать при реализации.
- Ожидания руководителя проекта и руководителя объекта от команды (в т. ч. субподрядчиков и руководителей) и ожидания команды, включая субподрядчиков и руководителей, от руководителя проекта.
- Как обеспечить исполнителю ясное и точное рабочее задание?
- С какого момента начинается проект, для которого мы составляем план?
- Какие соглашения необходимо заключить?
- ПЛАНИРОВАНИЕ
- Согласования по организационному планированию работ.
- Определение планируемых работ.
- Формулирование результата работы.
- Составление организационного плана работ.
- Учёт неопределённости при планировании.
- Как оценивать продолжительность ненормированных работ — например, проектирования?
- Почему проекты занимают больше времени, чем было запланировано?
05.12.2025
2. Учебный день
Сбор
09:00 – 16:00
Организация работы на строительном объекте
-
Ribbon Consult OÜ, генеральный директор. Дипломированный инженер-строитель 7 уровня.
- Что должен делать руководитель проекта, чтобы снизить влияние «пожирателей времени» с учётом организации строительных работ?
- Связь объёма и длительности проекта — критический путь
- Создание временных резервов
- Принятие плана проекта и решение о начале работ
- РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
- Работы при реализации проекта
- Ежедневная координация деятельности
- Управление рентабельностью проекта
- Взаимодействие со строительным надзором
- Как обеспечить наличие своевременной информации?
- Оценка рисков
- Решение проблем
- Управление изменениями
- ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
- Деятельность, связанная с завершением проекта
- Анализ проекта — чему мы научились
- ИТОГИ ОБУЧЕНИЯ
Основы организации обучения
Тип мероприятия:
Учебный курс
Количество лекторов:
1
Целевая группа:
Методы обучения:
Объем программы 16 академических часов .
Интерактивная лекция с практическими примерами. Все участники получат материалы лекции в электронном виде.
Прошедший обучение получит свидетельство о прохождении обучения в случае, если прослушает программу обучения в полном объёме.
Пожалуйста, ознакомьтесь с основами обеспечения качества обучения
Условия отказа:
Tellimusest taganemine on võimalik kui sündmuseni on jäänud rohkem kui 30 päeva (100% Tasu tagastatakse Kliendile). Osaline taganemine on võimalik 29 — 15 kalendripäeva enne Sündmuse toimumist (50% Tasu tagastatakse Kliendile). Tasu ei tagastata Kliendile ning arve kuulub tasumisele, kui sündmuseni on jäänud vähem kui 15 päeva.
Tellimusest taganemiseks esitab Klient EKKKle e-kirja teel taotluse (info@eestikonverentsikeskus.ee), kuhu märgib Sündmuse nime ja kuupäeva ning osaleja nime, millest soovib taganeda.
Vaidluste lahendamise kord: Kõik konfliktid ning arusaamatused koolitatava ja koolitaja vahel lahendatakse kirjalike läbirääkimiste teel. Kaebustele reageeritakse seitsme tööpäeva jooksul koolituste ja konverentside projektijuhi ning tegevjuhi poolt. Kui kokkulepet ei saavutata, kuuluvad vaidlused lahendamisele kohtu poolt seadusega sätestatud korras.
Руководитель проекта:
Валерия Михайлова
Кейтеринг:
Нет
* Koolituse autoriõigus kuulub Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskusele. Programmi sisu kopeerimine keelatud. Jätame endale õiguse teha kavas muudatusi.
Просмотреть похожие
Строительные дефекты и споры в гарантийный период
Влияние новой директивы ЕС на строительный рынок Эстонии (4,8TP)
Интеграция ИИ в работу инженера-строителя
Как получить разрешение на ввод в эксплуатацию здания? Пошаговая инструкция.
Excel для строителей: самые используемые формулы и приемы
Субподряды и договорные отношения в строительстве
Строительные споры и процедура арбитражного разбирательства
