Agile: современное управление проектами
Общая информация
Отправь другу Дата проведения: 09.04.2025 - 07.05.2025 Завершение регистрации: 09.04.2025 Продолжительность: 30 академических часов Расположение: Онлайн обучение Цена: 745 € + НСО Цена одного учебного дня: 149 € + НСОAgile для ускорения разработки продуктов и адаптации к изменениям.
Agile методология сегодня востребована как никогда. В условиях быстро меняющегося рынка и постоянно растущей неопределённости, предприятия ищут пути к повышению гибкости и адаптивности, чтобы быстрее конкурентов реагировать на изменения.
Agile — это способ работы, который помогает быстро и гибко создавать продукт или услугу. Вместо того чтобы заранее планировать весь процесс от начала до конца, команда работает короткими этапами, постоянно проверяя результаты и внося изменения по мере необходимости. Agile помогает быстрее получать обратную связь, адаптироваться к изменениям и улучшать продукт по ходу работы. В Agile ключевое внимание уделяется сотрудничеству, быстрой реакции на изменения и постоянному улучшению. Это особенно полезно в сфере ИТ, но Agile также успешно применяется и в других сферах, где требуется гибкость и командная работа.
Этот учебный курс разработан специально для специалистов, руководителей проектов, команд, продуктов и т.д., чтобы помочь им в освоении основных принципов Agile и оптимизировать процессы через повышение ценности создаваемого продукта. Гибкие методы управления проектами становятся центром стратегий многих компаний, и обучение Agile открывает возможности для профессионалов самых разных направлений — от менеджеров проектов до руководителей команд.
Спрос на специалистов, владеющих Agile, продолжает расти. Вакансии часто требуют знаний методологий Scrum и Kanban, поэтому обучение, которое вы пройдёте здесь, предоставит вам ценные практические навыки, необходимые для успеха в любой отрасли.
Цель обучения: научить участников оптимизировать процессы и повысить ценность создаваемого продукта.
Прошедший обучение сможет:
• Понимать основные принципы Agile и как они помогают гибко управлять проектами в условиях быстро меняющегося рынка.
• Применять методологии Scrum и Kanban для оптимизации работы команд, повышения эффективности процессов и улучшения качества продукта.
• Адаптировать Agile под различные сферы деятельности, такие как IT, маркетинг, HR, производство и исследования.
• Организовывать Agile-трансформацию в компании, выбирая между постепенным внедрением и полной трансформацией процессов.
• Распознавать и преодолевать ключевые вызовы при внедрении Agile, избегая распространённых ошибок.
• Разрабатывать стратегии для вовлечения команд в процесс Agile и эффективно распределять роли в команде.
• Использовать Agile для повышения гибкости мышления на всех уровнях организации, чтобы быстрее адаптироваться к изменениям.
• Оценивать и улучшать работу команды через постоянное внедрение обратной связи и оптимизацию процессов.
Эстонский центр обучения является партнёром Кассы по безработице.
Программа
09.04.2025
1 модуль. Принципы работы Agile.
14:00 – 17:00
- Введение в Agile: основные принципы и концепции.
- Манифест Agile: 4 ценности и 12 принципов.
- Сравнение Agile с традиционными подходами к управлению проектами.
- Основные роли в Agile-команде (Scrum-мастер, владелец продукта, команда).
- Agile-методологии: обзор Scrum, Kanban и других популярных подходов.
- Циклы разработки в Agile: итерации, спринты и обратная связь.
- Преимущества Agile для команд и бизнеса.
- Мифы и заблуждения о Agile.
- Практика: проверьте, насколько гибка ваша команда.
- Определение набора компетенций в команде.
- Наиболее распространённые ошибки при использовании Agile.
16.04.2025
2 модуль. Scrum: основы и принципы работы.
14:00 – 17:00
- Роли в Scrum-команде: Scrum-мастер, владелец продукта, команда разработки.
- Scrum-ценности: Фокус, открытость, приверженность, уважение, смелость.
- Процесс Scrum: Как организован цикл работы (спринты).
- Планирование спринта: Как выбирать задачи и ставить цели на короткий период.
- Ежедневные встречи (Daily Scrum): Зачем они нужны и как их проводить.
- Ретроспектива спринта: Анализ завершённой работы и поиск улучшений.
- Backlog продукта: Как организовать задачи и управлять приоритетами.
- Оценка задач в Scrum: Как измерять и прогнозировать объём работы.
- Практика Scrum: Как начать использовать Scrum в своей команде.
- Сферы применения Scrum: маркетинг, управление проектами, финансы, образование, медицина и здравоохранение, производство и промышленность, исследования и разработки (R&D), управление продуктами и услугами, государственное управление, креативные индустрии (дизайн, медиа, реклама), логистика, стартапы.
23.04.2025
3 модуль. Kanban: основы и принципы работы.
14:00 – 17:00
- Основные элементы Kanban-доски: Задачи, колонки и карточки.
- Принцип «Визуализация работы»: Как наглядно отображать рабочий процесс.
- Ограничение незавершённой работы (WIP): Как управлять количеством задач.
- Постоянное улучшение: Как анализировать и оптимизировать процесс.
- Цикл выполнения задач: Как задачи движутся по Kanban-доске.
- Kanban vs. Scrum: В чем разница и как выбрать подходящий инструмент.
- Метрики в Kanban: Время выполнения задач и время цикла.
- Практика Kanban в разных сферах: От ИТ до маркетинга и производства.
- Как начать использовать Kanban в своей команде: Практическое руководство.
30.04.2025
4 модуль. Agile в реальном мире и его внедрение в организациях.
14:00 – 17:00
• Примеры использования Agile в различных сферах.
• Адаптация методологий Agile: Scrum, Kanban и их сочетание.
• Agile-трансформация в организациях.
• Стратегии внедрения Agile: постепенное внедрение vs. полная трансформация.
• Основные вызовы при внедрении Agile.
• Ошибки, которых стоит избегать при внедрении Agile.
• Решения для успешной Agile-трансформации.
• Стратегии вовлечения команды в Agile-процесс.
• Роль лидеров и менеджеров в Agile-трансформации.
• Обучение и развитие гибкости мышления в организациях.
07.05.2025
5 модуль. Создание простого продукта по Agile-методологии.
14:00 – 17:00
- Формирование Agile-команды и распределение ролей (Scrum-мастер, владелец продукта, команда разработки).
- Создание и приоритизация Product Backlog: определение ключевых задач и целей.
- Определение минимально жизнеспособного продукта (MVP).
- Планирование первой итерации: выбор задач для спринта.
- Разработка прототипа продукта в рамках первой итерации.
- Демонстрация результатов первой итерации: сбор обратной связи.
- Проведение ретроспективы: анализ эффективности работы команды.
- Планирование следующей итерации на основе обратной связи и ретроспективы.
- Улучшение и доработка продукта во второй итерации.
- Финальная демонстрация продукта и обсуждение успехов и трудностей команды.
Основы организации обучения
Тип мероприятия:
Учебный курс
Количество лекторов:
1
Целевая группа:
Методы обучения:
Практическое онлайн-обучение.
30 академических часов.
Прошедший обучение получит свидетельство о прохождении курса при условии сдачи теста и своего проекта.
Пожалуйста, ознакомьтесь с основами обеспечения качества обучения.
Условия отказа:
100% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии минимум за 30 дней до его начала, 50% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии за 20 дней до его начала. Если вы откажетесь от участия в мероприятии менее, чем за 15 дней до его начала, то уплаченную сумму мы не возвращаем и счёт подлежит оплате.
Порядок решения споров: все проблемные ситуации стороны спора решают между собой в письменной форме. На претензии клиентов Eesti Koolitus-ja Konverentsikeskus отвечает в течение 7 дней. Если договорённости не удаётся достичь, то спор решается в судебном порядке в соответствии с законами Эстонской республики.
Руководитель проекта:
Oksana Kabrits
Кейтеринг:
Нет
*Авторское право на учебную программу принадлежит Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus. Любое копирование и использование программы для коммерческих целей ЗАПРЕЩЕНО! Организатор имеет право вносить изменения в программу.
Просмотреть похожие
Закон об упаковке и отходах: изменения и отчётность
Законные пути вывода денег из компании без уплаты налогов
Сокращение vs снижение зарплаты
Трудовые споры: судебная практика за 2024г.
UI/UX дизайн с нуля. Практический учебный курс для начинающих.
БЕСПЛАТНО! Как с нуля открыть свою фирму в Эстонии?
Учебный курс: финансовый аналитик
Учебный курс: Специалист по работе с персоналом
Teams — это не только чат и собрания?
Создание онлайн-проекта при помощи ИИ
Учебный курс: специалист KYC/AML
