Agile: современное управление проектами

Общая информация

Дата проведения: 09.04.2025 - 07.05.2025 Завершение регистрации: 09.04.2025 Продолжитель­ность: 30 академических часов Расположение: Онлайн обучение Цена: 745 € + НСО Цена одного учебного дня: 149 € + НСО
Льготная цена для клиентов Эстонского центра обучений до 8 декабря Льготная цена программы: 545 € + НСО Льготная цена одного дня: 109 € + НСО
Подпишись и получи скидку -30%

Agile для ускорения разработки продуктов и адаптации к изменениям.

Agile методология сегодня востребована как никогда. В условиях быстро меняющегося рынка и постоянно растущей неопределённости, предприятия ищут пути к повышению гибкости и адаптивности, чтобы быстрее конкурентов реагировать на изменения.

Agile — это способ работы, который помогает быстро и гибко создавать продукт или услугу. Вместо того чтобы заранее планировать весь процесс от начала до конца, команда работает короткими этапами, постоянно проверяя результаты и внося изменения по мере необходимости. Agile помогает быстрее получать обратную связь, адаптироваться к изменениям и улучшать продукт по ходу работы. В Agile ключевое внимание уделяется сотрудничеству, быстрой реакции на изменения и постоянному улучшению. Это особенно полезно в сфере ИТ, но Agile также успешно применяется и в других сферах, где требуется гибкость и командная работа.

Этот учебный курс разработан специально для специалистов, руководителей проектов, команд, продуктов и т.д., чтобы помочь им в освоении основных принципов Agile и оптимизировать процессы через повышение ценности создаваемого продукта. Гибкие методы управления проектами становятся центром стратегий многих компаний, и обучение Agile открывает возможности для профессионалов самых разных направлений — от менеджеров проектов до руководителей команд.

Спрос на специалистов, владеющих Agile, продолжает расти. Вакансии часто требуют знаний методологий Scrum и Kanban, поэтому обучение, которое вы пройдёте здесь, предоставит вам ценные практические навыки, необходимые для успеха в любой отрасли.

Цель обучения: научить участников оптимизировать процессы и повысить ценность создаваемого продукта.

Прошедший обучение сможет:
• Понимать основные принципы Agile и как они помогают гибко управлять проектами в условиях быстро меняющегося рынка.
• Применять методологии Scrum и Kanban для оптимизации работы команд, повышения эффективности процессов и улучшения качества продукта.
• Адаптировать Agile под различные сферы деятельности, такие как IT, маркетинг, HR, производство и исследования.
• Организовывать Agile-трансформацию в компании, выбирая между постепенным внедрением и полной трансформацией процессов.
• Распознавать и преодолевать ключевые вызовы при внедрении Agile, избегая распространённых ошибок.
• Разрабатывать стратегии для вовлечения команд в процесс Agile и эффективно распределять роли в команде.
• Использовать Agile для повышения гибкости мышления на всех уровнях организации, чтобы быстрее адаптироваться к изменениям.
• Оценивать и улучшать работу команды через постоянное внедрение обратной связи и оптимизацию процессов.

 

Оценка учебных результатов в соответствии со стандартом дополнительного обучения: учебные дни имеют интерактивную структуру, включающую диалог между лектором и участниками, а также практические упражнения на каждом занятии. Участники получают персональные ответы на свои вопросы.
Учебный курс завершается электронным письменным тестом.
Сертификат о прохождении учебной программы получат все, кто сдаст тест на позитивную оценку.

Эстонский центр обучения является партнёром Кассы по безработице.

Программа

09.04.2025

1 модуль. Принципы работы Agile.


14:00 – 17:00

  • Введение в Agile: основные принципы и концепции.
  • Манифест Agile: 4 ценности и 12 принципов.
  • Сравнение Agile с традиционными подходами к управлению проектами.
  • Основные роли в Agile-команде (Scrum-мастер, владелец продукта, команда).
  • Agile-методологии: обзор Scrum, Kanban и других популярных подходов.
  • Циклы разработки в Agile: итерации, спринты и обратная связь.
  • Преимущества Agile для команд и бизнеса.
  • Мифы и заблуждения о Agile.
  • Практика: проверьте, насколько гибка ваша команда.
  • Определение набора компетенций в команде.
  • Наиболее распространённые ошибки при использовании Agile.

16.04.2025

2 модуль. Scrum: основы и принципы работы.


14:00 – 17:00

  • Роли в Scrum-команде: Scrum-мастер, владелец продукта, команда разработки.
  • Scrum-ценности: Фокус, открытость, приверженность, уважение, смелость.
  • Процесс Scrum: Как организован цикл работы (спринты).
  • Планирование спринта: Как выбирать задачи и ставить цели на короткий период.
  • Ежедневные встречи (Daily Scrum): Зачем они нужны и как их проводить.
  • Ретроспектива спринта: Анализ завершённой работы и поиск улучшений.
  • Backlog продукта: Как организовать задачи и управлять приоритетами.
  • Оценка задач в Scrum: Как измерять и прогнозировать объём работы.
  • Практика Scrum: Как начать использовать Scrum в своей команде.
  • Сферы применения Scrum: маркетинг, управление проектами, финансы, образование, медицина и здравоохранение, производство и промышленность, исследования и разработки (R&D), управление продуктами и услугами, государственное управление, креативные индустрии (дизайн, медиа, реклама), логистика, стартапы.

 

23.04.2025

3 модуль. Kanban: основы и принципы работы.


14:00 – 17:00

  • Основные элементы Kanban-доски: Задачи, колонки и карточки.
  • Принцип «Визуализация работы»: Как наглядно отображать рабочий процесс.
  • Ограничение незавершённой работы (WIP): Как управлять количеством задач.
  • Постоянное улучшение: Как анализировать и оптимизировать процесс.
  • Цикл выполнения задач: Как задачи движутся по Kanban-доске.
  • Kanban vs. Scrum: В чем разница и как выбрать подходящий инструмент.
  • Метрики в Kanban: Время выполнения задач и время цикла.
  • Практика Kanban в разных сферах: От ИТ до маркетинга и производства.
  • Как начать использовать Kanban в своей команде: Практическое руководство.

30.04.2025

4 модуль. Agile в реальном мире и его внедрение в организациях.


14:00 – 17:00

• Примеры использования Agile в различных сферах.
• Адаптация методологий Agile: Scrum, Kanban и их сочетание.
• Agile-трансформация в организациях.
• Стратегии внедрения Agile: постепенное внедрение vs. полная трансформация.
• Основные вызовы при внедрении Agile.
• Ошибки, которых стоит избегать при внедрении Agile.
• Решения для успешной Agile-трансформации.
• Стратегии вовлечения команды в Agile-процесс.
• Роль лидеров и менеджеров в Agile-трансформации.
• Обучение и развитие гибкости мышления в организациях.

 

07.05.2025

5 модуль. Создание простого продукта по Agile-методологии.


14:00 – 17:00

  • Формирование Agile-команды и распределение ролей (Scrum-мастер, владелец продукта, команда разработки).
  • Создание и приоритизация Product Backlog: определение ключевых задач и целей.
  • Определение минимально жизнеспособного продукта (MVP).
  • Планирование первой итерации: выбор задач для спринта.
  • Разработка прототипа продукта в рамках первой итерации.
  • Демонстрация результатов первой итерации: сбор обратной связи.
  • Проведение ретроспективы: анализ эффективности работы команды.
  • Планирование следующей итерации на основе обратной связи и ретроспективы.
  • Улучшение и доработка продукта во второй итерации.
  • Финальная демонстрация продукта и обсуждение успехов и трудностей команды.

Основы организации обучения

Тип мероприятия:

Учебный курс

Количество лекторов:

1

Целевая группа:

Предприниматели, владельцы больших и малых компаний, специалисты, отвечающие за развитие предприятия, менеджеры, работающие с информацией и данными, секретари, ассистенты, бухгалтеры, финансовые руководители, работники отдела персонала и т.д. Начинающие предприниматели. Люди, желающие найти новое призвание, сменить работу, выйти на фриланс, получать дополнительный заработок. Все заинтересованные в этой теме люди.

Методы обучения:

Практическое онлайн-обучение.

30 академических часов.

Прошедший обучение получит свидетельство о прохождении курса при условии сдачи теста и своего проекта.

Пожалуйста, ознакомьтесь с основами обеспечения качества обучения.

Условия отказа:

100% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии минимум за 30 дней до его начала, 50% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии за 20 дней до его начала. Если вы откажетесь от участия в мероприятии менее, чем за 15 дней до его начала, то уплаченную сумму мы не возвращаем и счёт подлежит оплате.

Порядок решения споров: все проблемные ситуации стороны спора решают между собой в письменной форме. На претензии клиентов Eesti Koolitus-ja Konverentsikeskus отвечает в течение 7 дней. Если договорённости не удаётся достичь, то спор решается в судебном порядке в соответствии с законами Эстонской республики.

Руководитель проекта:

Oksana Kabrits

Кейтеринг:

Нет

*Авторское право на учебную программу принадлежит Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus. Любое копирование и использование программы для коммерческих целей ЗАПРЕЩЕНО! Организатор имеет право вносить изменения в программу.

Просмотреть похожие

Закон об упаковке и отходах: изменения и отчётность

Регистрация
Вебинар 21.11

Законные пути вывода денег из компании без уплаты налогов

Регистрация
Вебинар 26.11

Сокращение vs снижение зарплаты

Регистрация
Вебинар 28.11

Трудовые споры: судебная практика за 2024г.

Регистрация
Вебинар 10.12

UI/UX дизайн с нуля. Практический учебный курс для начинающих.

Регистрация
Учебный курс 11.12

БЕСПЛАТНО! Как с нуля открыть свою фирму в Эстонии?

Регистрация
Вебинар 31.12

Учебный курс: финансовый аналитик

Регистрация
Учебный курс 22.01

Учебный курс: Специалист по работе с персоналом

Регистрация
Учебный курс 23.01

Teams — это не только чат и собрания?

Регистрация
Вебинар 13.02

Создание онлайн-проекта при помощи ИИ

Регистрация
Учебный курс 19.02

Учебный курс: специалист KYC/AML

Регистрация
Учебный курс 06.03

Специалист по кибербезопасности

Регистрация
Учебный курс 26.03