Учебный курс: Специалист по работе с персоналом

• Основные понятия и положения Закона о трудовом договоре.
• Заключение трудового договора: важнейшие принципы и регуляции.
• Информирование работника об условиях труда.
• Примеры трудовых договоров.
• Изменения трудового договора.
• Прекращение трудового договора.
• Обязанности работника и работодателя.
• Обязанность хранения коммерческой тайны и запрет на конкуренцию.
• Примеры трудовых споров. Разбор судебных кейсов и жалоб в Инспекцию труда.

• Договорённости перед заключением трудового договора.
• Обзор основных изменений, которые необходимо учитывать при составлении трудового договора.
• Основные положения трудового договора:
• Рабочие обязанности;
• Рабочее время;
• Вознаграждение;
• Место работы;
• Иные условия, признанные сторонами важными.
• Изменения, связанные с испытательным сроком. Их отражение в трудовом договоре.
• Работа на нескольких работодателей. Как отражается в трудовом договоре?
• Гибкое рабочее время. Отражение в трудовом договоре.
• Коммерческая тайна и запрет на конкуренцию. Как работодатель может защитить себя и что обязательно должно быть в трудовом договоре?
• Обязанность лояльности работника. Можно ли это прописать в трудовом договоре?
• Важнейшие условия, о которых необходимо уведомить работника в письменной форме:
• Условия, вытекающие из закона;
• Условия по согласованию сторон: сокращенный испытательный срок, срок трудового договора, ограничение конкуренции, дистанционная работа, временная работа, совокупное рабочее время, возмещение расходов работника, объем ответственности работника.
• Споры, связанные с сезонной работой. Причины возникновения споров, как их избежать.
• Договор с работником, обладающим компетенцией самостоятельного принятия решений.
• Обзор текущей судебной практики.

НОВОЕ! О каких дополнительных условиях следует сообщить работнику:

• Процедуры обучения;
• Сверхурочная работа и компенсация за нее;
• В связи с расторжением трудового договора;
• Какие документы по организации труда целесообразно проверять на практике?
• Примеры особых случаев. На что обращать внимание?
• Примеры, шаблоны, дополнительные материалы.

• Можно ли избежать трудовых споров? Профилактическая работа.
• Примеры оформления трудовых отношений. Как работодатель может обезопасить себя уже на этом этапе?
• Ошибки работодателей, из-за которых увольнение становится проблемой.
• Обзор способов увольнения и их правового оформления.
• Судебная практика: увольнение по собственному желанию и по соглашению сторон.
• Что такое давление работодателя на работника? Можно ли оказывать давление в рамках закона?
• Разработка стратегии увольнения. Пошаговая инструкция для прекращения трудового договора.
• Правовые риски при увольнении в связи с отказом принятия изменений в трудовом договоре. Какие изменения суд может признать незаконными.
• Руководство по прекращению трудового договора. Судебная практика по спорам с Инспекцией труда.
• Прекращение трудового договора по инициативе работника
• В обычном порядке.
• В чрезвычайном порядке.
• Какие причины квалифицируются как чрезвычайные.
• Возможности работодателя, когда отказ от договора со стороны работника нарушает порядок отказа.
•    Прекращение трудового договора по инициативе работодателя
• Неудовлетворительные результаты испытательного срока.
• Сокращение.
• По веским причинам, исходящим от работника.
• Последствия, если у работодателя отсутствуют причины для прекращения трудового договора или он нарушает порядок прекращения трудового договора.
• Примеры судебных споров. Практика Государственного суда
• Прекращение срочного договора.
• Прекращение трудового договора со стороны работодателя.
• Прекращение трудового договора в чрезвычайном порядке со стороны работника по состоянию здоровья.
• Что можно требовать от работника при нарушении им сроков оповещения об отказе от трудового договора.
•  Судебная практика 2022-2023 о прекращении трудовых договоров и оспаривании.

• Гибкие формы занятости и их влияние на мотивацию сотрудников.
• Удаленная работа: преимущества, вызовы и методы эффективного управления на расстоянии.
• Роль и влияние искусственного интеллекта в управлении персоналом.
• Автоматизация труда и переподготовка сотрудников: стратегии успешного адаптирования.
• Развитие навыков мягкого управления в условиях изменяющейся рабочей среды.
• Разнообразие и инклюзивность на рабочем месте: преимущества и методы поощрения.
• Роль обратной связи и оценки производительности в современном управлении персоналом.
• Психологическое благополучие сотрудников как фактор повышения производительности.
• Создание адаптивных команд: стратегии формирования и эффективное управление.
• Этические аспекты управления персоналом в эпоху цифровых технологий и глобализации.

• Привлечение талантов: стратегии и инновационные подходы к созданию привлекательного бренда работодателя.
• Роль эффективного внутреннего и внешнего маркетинга в привлечении кандидатов.
• Использование цифровых инструментов и социальных медиа для привлечения лучших кадров.
• Качественный подбор: методы оценки и отбора кандидатов с учетом соответствия компании и культуры.
• Развитие профессиональных сетей и партнерств для привлечения выдающихся специалистов.
• Переговоры с кандидатами: стратегии убеждения и создания взаимовыгодных сделок.
• Эффективное проведение интервью и оценка потенциала кандидатов для будущего успеха компании.
• Применение техник работы с внутренними резервами для карьерного роста сотрудников.
• Составление привлекательных компенсационных пакетов и стимулирующих программ для заслуженных кадров.
• Роль специалиста по работе с персоналом в разработке и внедрении инновационных практик для набора и удержания талантов.

• Что такое транзактный анализ и  как его применять для разрешения конфликтов в коллективе? Взглад на человека, методология, синергия.
• Краеугольные камни личности — модель РВД. Описание личности с точки зрения структурного анализа.
• Распределение энергии (эгограмма). Профиль изменений.
• Эффективная коммуникация и эффективное слушание. Наши фундаментальные установки. Слышим ли мы других и слышат ли они нас?
• Время, мотивация, ответственность, конфликт — с точки зрения ТА.
• Выявление организационных сценариев. Социальные игры.
• Как мы прописываем сами себе «сценарий жизни»? Как узнать «сценарий» человека, находящегося с вами в конфликте?
• Структурный анализ и определение эго-состояний.
• Обесценивание и беспомощность.
• Треугольник Карпмана и распознавание его в коллективе.
• Применение транзактного анализа в коллективах разного типа: производство (преимущественно мужской коллектив), женский коллектив (больницы, госучреждения), педагогический коллектив (дети, родители, педагоги) и т.д.

• Вовлеченность сотрудников как стратегический фактор успеха: основные понятия и влияние на результативность компании.
• Измерение и анализ уровня вовлеченности: современные методики и инструменты оценки.
• Создание положительной рабочей среды: роль лидерства и управленческой культуры в стимулировании вовлеченности.
• Психология мотивации: как понять и удовлетворить потребности сотрудников для повышения вовлеченности.
• Гибкие формы вознаграждения и стимулирования: инновационные подходы к созданию мотивационных программ.
• Развитие профессиональных навыков и карьерного роста как инструменты удержания сотрудников.
• Менторство и коучинг для развития вовлеченности и повышения лояльности сотрудников.
• Искусство коммуникации: эффективное взаимодействие и установление доверительных отношений для удержания персонала.
• Управление эмоциональным выгоранием и стрессом сотрудников: практические методы поддержки и сохранения вовлеченности.
• Новые тенденции в удержании миллениалов и поколения Z: адаптация методик для удовлетворения уникальных потребностей и ценностей молодых сотрудников.

• Анализ и прогнозирование потребностей в компетенциях: эффективные методы определения требований рынка труда.
• Стратегии переподготовки и переквалификации: выбор оптимальных путей развития сотрудников для адаптации к изменениям.
• Гибкая система обучения: создание адаптивных программ для быстрой ассимиляции новых навыков.
• Использование цифровых образовательных технологий в процессе повышения квалификации и переквалификации.
• Роль лидерства и поддержки руководства в успешной реализации образовательных программ для персонала.
• Управление ожиданиями и мотивацией сотрудников в процессе переквалификации: создание положительной атмосферы для обучения.
• Эффективная коммуникация и обратная связь в процессе обучения: создание взаимодействия и обмена знаниями.
• Оценка эффективности образовательных программ: разработка метрик и показателей успешности переквалификации.
• Адаптация медленно внедряемых технологий: как обучать сотрудников новым навыкам, связанным с изменениями на рынке.
• Управление сменой культуры и менталитета сотрудников в процессе переквалификации: практические методы формирования готовности к изменениям.

• Профилактика и разрешение трудовых споров: стратегии урегулирования конфликтных ситуаций.
• Подготовка к разбирательству в Комиссии по трудовым спорам: сбор необходимой документации и аргументация.
• Правила проведения служебных расследований и дисциплинарных мер: обеспечение справедливости и законности.
• Роль медиации и урегулирования споров внесудебными методами: практические аспекты применения.
• Судебная практика по трудовым спорам: анализ решений судов и их влияние на кадровую практику.
• Охрана труда и обеспечение безопасности: предотвращение споров через соблюдение стандартов.
• Влияние этических норм на решение трудовых споров: формирование эффективной и корректной стратегии.
• Комплексный подход к управлению персоналом как средство предупреждения и урегулирования трудовых споров.

• Требования к анализу риска в различных правовых актах, основные недостатки, выявляемые инспекторами в анализах риска предприятий.
• Факторы риска рабочей среды, анализ и оценка степени риска биологических, химических, физических, физиологических и психосоциальных факторов риска.
• Обязанность работодателя составлять инструкцию по безопасному выполнению работы и безопасному применению всех используемых средств труда только на основании анализа риска.
• Организация анализа риска и обязательства работодателя перед Трудовой инспекцией.
• Какие документы в соответствии с анализом риска обязан работодатель иметь на предприятии.
• Организация выборов уполномоченного лица.
• Права и обязанности уполномоченного лица в соответствии с новыми изменениями. Соглашения между сторонами.

Практическая часть:

• Группы риска.
• Методика проведения анализа риска на предприятии.
• Процесс проведения анализа риска и привлечение работников к проведению анализа риска.
• Факторы риска рабочей среды и влияние на здоровье, выявление факторов риска рабочей среды и организация замеров.
• Оценка рисков и разработка плана по уменьшению и устранению риска.
• Извещение о результатах анализа риска и организация внутреннего контроля, контроля здоровья, подбора СИЗ, размещения знаков безопасности.

• Риски возникновения «кадровых» проблемных ситуаций на предприятии.
• Предотвращение нарушений трудового законодательства в организации.
• Цели и задачи внутреннего трудового комплаенса: рассмотрение жалоб работников, разработка планов и политик по предупреждению нарушений в сфере трудового законодательства, выявление нарушений в кадровой политике.
• Комплаенс конфликта интересов.
• Комплаенс защиты личных данных.
• Требования к ведению документации на предприятии.
• Экспертиза договоров и документации предприятия с позиции комплаенс-обязательств сторон.
• Программное обеспечение для комплаенс-менеджмента на предприятии.

• Цифровая трансформация в управлении персоналом: внедрение ИТ-систем для эффективного управления.
• Инструменты автоматизации в HR: оптимизация процессов найма, адаптации и оценки сотрудников.
• Эффективное использование HR-аналитики: анализ данных для принятия обоснованных решений в управлении персоналом.
• Разработка и внедрение корпоративных порталов и платформ для коммуникации и обмена информацией с сотрудниками.
• Управление данными о сотрудниках: роль ИТ-систем в безопасном хранении и обработке персональных данных.
• ChatGPT и искусственный интеллект в управлении персоналом: перспективы и практическое применение.
• Виртуальные ассистенты для HR: улучшение процессов обслуживания сотрудников и ответов на часто задаваемые вопросы.
• Онлайн-обучение и образовательные платформы: развитие сотрудников через ИТ-системы.
• Сетевое управление: вовлечение сотрудников в принятие решений через коллективное интеллектуальное управление.
• Этические аспекты управления персоналом через ИТ-системы: обеспечение конфиденциальности, защиты данных и уважения к сотрудникам.
• Обзор платных и бесплатных ИТ-программ для управления персоналом.