Управление рисками в современной организации

Общая информация
Отправь другу Дата проведения: 21.01.2026 - 08.04.2026 Завершение регистрации: 08.04.2026 Продолжительность: 50 академических часов Расположение: Онлайн обучение Цена: 1908 € + НСО Цена одного учебного дня: 159 € + НСОNB! Эстонский центр обучения является партнёром Кассы по безработице.
Подготовка специалиста по управлению рисками (риск-менеджмент).
Этот обучающий курс рассчитан на тех, кто хочет овладеть современными методами выявления, оценки и управления рисками, научиться понимать, какие риски могут возникать в работе организации, и как с ними профессионально работать — от повседневных операционных до стратегических и внешних.
Курс помогает освоить международные подходы к риск-менеджменту (включая COSO ERM и ISO 31000), применить аналитические инструменты, использовать цифровые решения и формировать системный взгляд на риски как часть управленческой практики.
Кому подойдёт эта учебная программа:
Бухгалтерам и экономистам, желающим расширить свои компетенции в области анализа рисков и повысить свою профессиональную значимость.
— Руководителям и менеджерам, принимающим решения и заинтересованным в системном управлении рисками на уровне отделов, проектов или всей компании.
— Специалистам по внутреннему контролю, комплаенсу и аудиту, которые хотят усилить свою экспертизу в оценке и снижении рисков.
— Работникам финансовых, операционных и производственных подразделений, стремящимся к карьерному росту через развитие аналитического и стратегического мышления.
— Владельцам бизнеса, которые хотят принимать более обоснованные решения и выстраивать устойчивую систему контроля и предупреждения рисков.
— Тем, кто уже имеет базовые знания в области управления, экономики или права и хочет освоить востребованную и развивающуюся профессию — специалиста по управлению рисками.
Прошедший обучение сможет:
- выявлять и классифицировать риски в процессах, проектах, стратегических инициативах и рабочей среде;
- использовать международные стандарты и лучшие практики управления рисками;
- применять количественные и качественные методы анализа (матрицы, сценарии, стресс-тесты, VaR и др.);
- работать с финансовыми, ИТ-, репутационными, ESG- и трудовыми рисками;
- использовать цифровые инструменты, BI-системы и возможности AI при оценке и мониторинге рисков;
- разрабатывать планы реагирования и обеспечения непрерывности (BCP/DRP);
- участвовать в создании системы управления рисками (ERM) и формировать культуру осознанного отношения к рискам;
- претендовать на должности риск-менеджера, внутреннего контролёра или аналитика по рискам в компаниях различного профиля.
- 50 академических часов.
- 12 учебных модулей.
- Можно пройти курс целиком, можно участвовать в отдельных учебных днях.
- Онлайн-обучение в небольших группах 1 раз в неделю.
- Личное общение с преподавателями.
- После каждого урока участники получают видео-запись обучения, которая доступна для просмотра 30 дней.
Программа
21.01.2026
1 модуль. Фундаментальные принципы управления рисками в организации.
14:00 – 17:00
- Что такое риск и почему им нужно управлять.
- Отличие риска от неопределённости и угроз.
- Классификация рисков: внутренние, внешние, стратегические, операционные.
- Как риск влияет на принятие решений и стоимость компании.
- Подходы к управлению рисками: избегание, снижение, передача, принятие.
- Аппетит к риску, допустимый уровень риска и реальные ограничения.
- Структура процесса управления рисками.
- Эволюция риск-менеджмента: от интуиции к системам.
- Типовые ошибки в работе с рисками.
- Роль риск-менеджмента в стратегии и устойчивости бизнеса.
28.01.2026
2 модуль. Международные стандарты и системы управления рисками.
14:00 – 17:00
- Стандарты ISO 31000 и ISO 27005: принципы и процесс.
- COSO ERM 2017: интеграция рисков в стратегию.
- Понимание и документирование «аппетита к риску».
- Top-down и bottom-up подходы.
- Базель III, Сарбанес-Оксли, европейские регуляторные принципы.
- Роль внутреннего контроля в системе управления рисками.
- Связь стандартов с корпоративным управлением и устойчивостью.
- GRC и ESG: новые рамки ответственности.
- Примеры применения стандартов в компаниях.
- Когда и какой стандарт выбирать на практике.
04.02.2026
3 модуль. Идентификация и классификация рисков.
14:00 – 17:00
- Методы выявления рисков: интервью, диаграммы, документация.
- Построение реестра и карты рисков.
- Классификация рисков по источникам и зонам ответственности.
- Работа с «слабыми сигналами» и «чёрными лебедями».
- Идентификация ESG- и поведенческих рисков.
- Использование ИИ для сбора и категоризации рисков.
- Групповая работа с экспертами по выявлению рисков.
- Риски проектов, операций, поставок и данных.
- Как структурировать данные о рисках в системах.
- Практикум: сбор и классификация рисков реального процесса.
11.02.2026
4 модуль. Количественные методы оценки рисков.
14:00 – 17:00
- Методы оценки вероятности и ущерба.
- Построение матриц риска и использование heat maps.
- Value-at-Risk (VaR): принципы и применение.
- Expected Shortfall (CVaR) и Cash Flow at Risk.
- Сценарный анализ и стресс-тестирование.
- Использование Excel и Python для расчётов.
- Моделирование рисков с помощью ИИ.
- Анализ чувствительности и вариативности.
- Построение рейтингов рисков по проектам.
- Практикум: построение риск-модели конкретного проекта.
18.02.2026
5 модуль. Финансовые и инвестиционные риски.
14:00 – 17:00
- Валютные, процентные и товарные риски.
- Методы хеджирования: деривативы, страхование.
- Кредитные риски и дефолтные вероятности.
- Секьюритизация и производные инструменты.
- Оценка ликвидности и рисков кассовых разрывов.
- Использование Credit VaR и моделей (KMV и др.).
- Финансовый анализ как инструмент оценки риска.
- Работа с рыночными шоками и волатильностью.
- ESG-факторы как источник финансовых рисков.
- Практикум: выбор стратегии хеджирования.
25.02.2026
6 модуль. Риски рабочей среды и охрана труда.
14:00 – 17:00
- Виды и источники рисков в рабочей среде.
- Законодательные требования и ответственность работодателя.
- Построение системы охраны труда и производственной безопасности.
- Методы анализа рисков на рабочем месте.
- Физические, химические и психосоциальные риски.
- Предотвращение травматизма и инцидентов.
- Мониторинг и оценка условий труда.
- Мероприятия по снижению рисков и план наблюдения.
- Вовлечение сотрудников и обучение персонала.
- Практикум: составление карты рисков рабочего места.
04.03.2026
7 модуль. Операционные и ИТ-риски.
14:00 – 17:00
- Основные источники операционных рисков.
- Процессы, персонал, технологии и ошибки.
- Киберриски и угрозы информационной безопасности.
- Метод FMEA и построение дерева сбоев.
- Мониторинг инцидентов и базы данных событий.
- Внутренние регламенты и контрольные точки.
- Использование ИИ для прогнозирования сбоев.
- Инструменты автоматизации аудита и контроля.
- Документирование и анализ инцидентов.
- Практикум: анализ причин сбоя.
11.03.2026
8 модуль. Стратегические и внешние риски.
14:00 – 17:00
- Макроэкономические и политические риски.
- Анализ внешней среды (PESTLE).
- Технологические изменения и инновационные риски.
- Стратегические ошибки и рыночные провалы.
- Репутационные риски и их управление.
- Регуляторные и правовые риски.
- ESG-риски и устойчивое развитие.
- Сценарный анализ стратегических решений.
- Использование ИИ для анализа трендов.
- Практикум: оценка рисков при выходе на новый рынок.
18.03.2026
9 модуль. Построение системы управления рисками (ERM).
14:00 – 17:00
- Цели и структура системы ERM.
- Интеграция рисков в бизнес-процессы.
- Роли и зоны ответственности: владелец риска, контролёр.
- Внедрение ERM в организациях разного масштаба.
- Документооборот и автоматизация.
- GRC-системы и ИТ-платформы.
- Связь ERM с бюджетированием и стратегическим планированием.
- Оценка зрелости функции управления рисками.
- Примеры эффективных систем ERM.
- Практикум: проектирование ERM-системы.
25.03.2026
10 модуль. Культура управления рисками на предприятии.
14:00 – 17:00
- Что такое культура управления рисками и зачем она нужна.
- Поведение сотрудников в условиях неопределённости.
- Игнорирование и сокрытие рисков.
- Роль руководства и внутренние коммуникации.
- Мотивация и осознанное отношение к рискам.
- Этика и ответственность в риск-менеджменте.
- Вовлечение команд в развитие риск-культуры.
- Методы диагностики зрелости культуры.
- Связь между культурой и результативностью.
- Практикум: развитие культуры управления рисками.
01.04.2026
11 модуль. Мониторинг и отчётность в процессе управления рисками.
14:00 – 17:00
- Построение системы мониторинга рисков.
- KRI (ключевые индикаторы риска) и их использование.
- Дашборды и визуализация данных о рисках.
- Системы раннего предупреждения.
- Взаимосвязь между KRI и KPI.
- BI- и AI-инструменты для мониторинга.
- Подготовка отчётности для руководства.
- Документирование инцидентов и мер реагирования.
- Внутренний и внешний аудит системы.
- Практикум: составление отчёта по рискам.
08.04.2026
12 модуль. Антикризисное управление и профессионализация риск-функции.
14:00 – 17:00
- Отличие кризиса от инцидента.
- Построение планов непрерывности бизнеса (BCP).
- Восстановление после катастроф (DRP).
- Формирование антикризисной команды.
- Коммуникации в условиях кризиса.
- Использование ИИ в антикризисной аналитике.
- Анализ последствий и обратная связь.
- Тестирование и валидация кризисных планов.
- Интеграция с ИТ- и HR-процессами.
- Практикум: симуляция кризисной ситуации и принятие решений.
Основы организации обучения
Тип мероприятия:
Учебный курс
Количество лекторов:
5
Целевая группа:
Методы обучения:
Практическое онлайн-обучение. Понимание современных методов выявления, оценки и управления рисками.
Прошедший обучение получит свидетельство о прохождении курса после сдачи финального теста.
Пожалуйста, ознакомьтесь с основами обеспечения качества обучения.
Условия отказа:
100% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии минимум за 30 дней до его начала, 50% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии за 20 дней до его начала. Если вы откажетесь от участия в мероприятии менее, чем за 15 дней до его начала, то уплаченную сумму мы не возвращаем и счёт подлежит оплате.
Порядок решения споров: все проблемные ситуации стороны спора решают между собой в письменной форме. На претензии клиентов Eesti Koolitus-ja Konverentsikeskus отвечает в течение 7 дней. Если договорённости не удаётся достичь, то спор решается в судебном порядке в соответствии с законами Эстонской республики.
Руководитель проекта:
Oksana Kabrits
Кейтеринг:
Нет
*Авторское право на учебную программу принадлежит Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus. Любое копирование и использование программы для коммерческих целей ЗАПРЕЩЕНО! Организатор имеет право вносить изменения в программу.
Просмотреть похожие

Учебный курс: специалист KYC/AML

Учебный курс: Специалист по работе с ИИ

AI с нуля до уверенного пользователя

Строительные дефекты и споры в гарантийный период

Интеграция ИИ в работу бухгалтера

Налоги при онлайн-торговле

ИИ для обработки таблиц Excel, PDF и анализа данных

Санкции: обязанности и риски предпринимателя

Интеграция ИИ в работу инженера-строителя

Психологическое насилие на работе: ответственность работодателя

Учебный день по социальному налогу

Учебный курс: аналитик данных

Cоздание ИИ-ассистентов и аватаров

Создание онлайн-проекта при помощи ИИ

Финансовый анализ с ИИ: инструменты и практика

UI/UX дизайн с нуля. Практический учебный курс для начинающих.

Agile: современное управление проектами

Учебный курс: специалист по налогам Эстонии
