Управление рисками в современной организации
Общая информация
Отправь другу Дата проведения: 21.01.2026 - 15.04.2026 Завершение регистрации: 15.04.2026 Продолжительность: 56 академических часов Расположение: Онлайн обучение Цена: 1807 € + НСО Цена одного учебного дня: 139 € + НСОПодготовка специалиста по управлению рисками (риск-менеджмент).
Этот учебный курс рассчитан на тех, кто хочет овладеть современными методами выявления, оценки и управления рисками на предприятии. Вы научитесь понимать, какие риски могут возникать в работе организации, и как с ними профессионально работать — от повседневных операционных рисков и до стратегических и внешних.
Курс помогает освоить международные подходы к риск-менеджменту (включая COSO ERM и ISO 31000), применить аналитические инструменты, использовать цифровые решения и формировать системный взгляд на риски как часть управленческой практики.
Кому подойдёт эта учебная программа:
— Бухгалтерам и экономистам, желающим расширить свои компетенции в области анализа рисков и повысить свою профессиональную значимость.
— Руководителям и менеджерам, принимающим решения и заинтересованным в системном управлении рисками на уровне отделов, проектов или всей компании.
— Специалистам по внутреннему контролю, комплаенсу и аудиту, которые хотят усилить свою экспертизу в оценке и снижении рисков.
— Работникам финансовых, операционных и производственных подразделений, стремящимся к карьерному росту через развитие аналитического и стратегического мышления.
— Владельцам бизнеса, которые хотят принимать более обоснованные решения и выстраивать устойчивую систему контроля и предупреждения рисков.
— Тем, кто уже имеет базовые знания в области управления, экономики или права и хочет освоить востребованную и развивающуюся профессию — специалиста по управлению рисками.
Прошедший обучение сможет:
- выявлять и классифицировать риски в процессах, проектах, стратегических инициативах и рабочей среде;
- использовать международные стандарты и лучшие практики управления рисками;
- применять количественные и качественные методы анализа (матрицы, сценарии, стресс-тесты, VaR и др.);
- работать с финансовыми, ИТ-, репутационными, ESG- и трудовыми рисками;
- использовать цифровые инструменты, BI-системы и возможности AI при оценке и мониторинге рисков;
- разрабатывать планы реагирования и обеспечения непрерывности (BCP/DRP);
- участвовать в создании системы управления рисками (ERM) и формировать культуру осознанного отношения к рискам;
- претендовать на должности риск-менеджера, внутреннего контролёра или аналитика по рискам в компаниях различного профиля.
- 56 академических часов.
- 13 учебных модулей.
- Можно пройти курс целиком, можно участвовать в отдельных учебных днях.
- Онлайн-обучение в небольших группах 1 раз в неделю.
- Личное общение с преподавателями.
- После каждого урока участники получают видео-запись обучения, которая доступна для просмотра 30 дней.
Программа
21.01.2026
1 модуль. Фундаментальные принципы управления рисками в организации.
14:00 – 17:00
Детально разберём, что такое риск, чем он отличается от неопределённости, где управление рисками обязательно и как риски проявляются в разных сферах и типах организаций. Рассмотрим международные стандарты и разберём практические кейсы по выявлению рисков.
-
Эксперт по комплаенсу в финансовом секторе (CAMS), юрист.
- Что такое риск и почему им нужно управлять.
- Что именно отличает риск от неопределённости и «плохих новостей».
- Классификация рисков: внутренние, внешние, стратегические, операционные.
- Международные стандарты для наших реалий: COSO, ISO, отраслевые нормы.
- Где управление рисками обязательно по закону (рабочая среда, ОТ, финсектор и др.).
- Риски в организациях разных типов: промышленность, финансы, услуги, госсектор, малый бизнес.
- Как риски проявляются в бизнес-процессах: от закупок до репутации.
- Практика идентификации рисков: кейсы из разных сфер.
28.01.2026
2 модуль. Практическая оценка рисков на предприятии. Проведём базовую идентификацию и оценку ключевых рисков на примере конкретного предприятия. Обозначим моменты, которые не понятны.
14:00 – 17:00
Научимся выбирать масштаб анализа (отдел, проект, предприятие), учитывать отраслевую специфику и заполнять карту рисков. Освоим простые подходы к оценке и приоритизации рисков. Разберём типичные ошибки и обсудим примеры участников с обратной связью.
- Как определить границы анализа и выбрать подходящий масштаб: всё предприятие, подразделение или процесс.
- Какие риски типичны для разных отраслей: как учитывать специфику.
- Структура карты рисков (Risk Register) и логика её заполнения.
- Методы выявления рисков: от логики до вовлечения сотрудников.
- Как формулировать риск: причинно-следственная связка.
- Принципы оценки вероятности и влияния без избыточной математики.
- Как приоритизировать риски в условиях ограниченных ресурсов.
- Типовые ошибки при самостоятельной оценке рисков.
- Как структурировать результат: минимальный набор для обсуждения.
- Разбор фрагментов работ участников, обратная связь и рекомендации.
- NB! РУКОВОДСТВО ПО САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКЕ РИСКОВ.
04.02.2026
3 модуль. Систематизация и регистрация рисков: от списка к рабочему инструменту.
14:00 – 17:00
Научимся превращать выявленные риски в структурированные данные, с которыми можно работать в системе управления: классифицировать, приоритезировать, регистрировать и визуализировать для руководства и команд.
- Зачем нужен реестр рисков и как он используется в управлении.
- Принципы классификации рисков по типу, источнику, влиянию и зоне ответственности.
- Категории рисков: операционные, стратегические, финансовые, ИТ, ESG и др.
- Как избежать дублирования, «псевдорисков» и избыточной детализации.
- Структура базового реестра: обязательные поля и уровни детализации.
- Построение карты рисков: как визуализировать уровень угроз.
- Использование риск-матрицы (вероятность × влияние).
- Критерии приоритезации рисков: что учитывать в первую очередь.
- Практика группировки рисков для дальнейшего анализа.
- Использование Excel, GRC-систем или AI-инструментов для ведения реестра.
11.02.2026
4 модуль. Оценка рисков на промышленном предприятии.
14:00 – 17:00
Освоим практические методы выявления и оценки рисков, характерных для промышленных предприятий: от технологических до экологических и репутационных. Разберём, как учитывать отраслевую специфику, масштаб и тип производства.
- Особенности риск-менеджмента в промышленности.
Что отличает промышленное предприятие от офисной или сервисной среды: множественность опасных факторов, цепочки поставок, влияние на окружающую среду. - Типовые риски промышленных организаций.
- Производственные аварии и техногенные угрозы
- Перебои в снабжении и логистике
- Риски эксплуатации оборудования
- Человеческий фактор и квалификация персонала
- Нарушения экологических и промсанитарных норм
- Риски остановки производственного цикла
- Репутационные и правовые риски в случае инцидентов
- Методы идентификации рисков.
- Обход и аудит площадок
- Интервью с ключевыми сотрудниками
- Анализ инцидентов и событий в прошлом
- Использование чек-листов и регистров типовых рисков
- Классификация рисков на предприятии.
По зонам: производство, склад, логистика, ИТ, снабжение, охрана труда.
По источнику: технические, человеческие, внешние, внутренние. - Методы оценки вероятности и последствий.
- Простая шкала 3×3 или 5×5
- Использование количественных подходов, если есть данные
- Примеры расчёта ущерба от остановки линии/цеха
- Анализ причинно-следственных связей.
- Метод «5 почему»
- Причинно-следственные диаграммы (Ishikawa, Fault Tree)
- Кейс: как одна ошибка привела к цепочке событий
- Применение FMEA (Failure Mode and Effects Analysis).
- Как выявлять возможные отказы оборудования и процессов
- Расчёт показателя риска RPN
- Пример заполнения FMEA-таблицы
- Инструменты ИИ в промышленном риск-менеджменте.
- Прогнозирование отказов (predictive maintenance)
- Анализ данных с сенсоров и SCADA
- Автоматическое формирование отчётов и алертов
- Формирование отчётности по рискам.
- Как донести риски до руководства и владельцев
- Формат: «риск – влияние – меры – ответственный»
- Пример реального отчёта
Групповое упражнение:
Разбор типового производственного кейса (например, линия упаковки пищевой продукции). Участники делят зоны, оценивают риски, классифицируют и предлагают меры.
Дополнительно:
✔️ Шаблон FMEA-таблицы и риск-матрицы
✔️ Чек-лист аудита рисков по зонам производства
✔️ Памятка: 10 самых частых ошибок в промышленной оценке рисков
18.02.2026
5 модуль. Финансовые и инвестиционные риски.
14:00 – 17:00
Разберём, какие финансовые риски чаще всего влияют на бизнес — колебания валют, цен и ставок. Научимся оценивать устойчивость компании по ликвидности, денежным потокам и внешним факторам. Посмотрим, как учитывать рыночные изменения и ESG-риски при принятии решений.
- Валютные, процентные и товарные риски.
- Методы хеджирования: деривативы, страхование.
- Кредитные риски и дефолтные вероятности.
- Секьюритизация и производные инструменты.
- Оценка ликвидности и рисков кассовых разрывов.
- Использование Credit VaR и моделей (KMV и др.).
- Финансовый анализ как инструмент оценки риска.
- Работа с рыночными шоками и волатильностью.
- ESG-факторы как источник финансовых рисков.
- Практикум: выбор стратегии хеджирования.
25.02.2026
6 модуль. Риски рабочей среды и охрана труда.
14:00 – 17:00
Узнаем, какие риски возникают в рабочей среде и каковы требования закона к их оценке. Разберём методы анализа условий труда, типовые источники опасностей и меры по их снижению. Отработаем составление карты рисков рабочего места.
-
Тöökaitse OÜ. Эксперт в области гигиены и безопасности труда, аналитик рисков, MSc.
- Виды и источники рисков в рабочей среде.
- Законодательные требования и ответственность работодателя.
- Построение системы охраны труда и производственной безопасности.
- Методы анализа рисков на рабочем месте.
- Физические, химические и психосоциальные риски.
- Предотвращение травматизма и инцидентов.
- Мониторинг и оценка условий труда.
- Мероприятия по снижению рисков и план наблюдения.
- Вовлечение сотрудников и обучение персонала.
- Практикум: составление карты рисков рабочего места.
04.03.2026
7 модуль. Операционные и ИТ-риски.
14:00 – 17:00
Научимся выявлять риски в ИТ-процессах, технологиях и работе персонала с ними. Разберём, как анализировать инциденты, использовать ИИ для прогнозов и автоматизировать контроль. Отработаем разбор сбоев с помощью практических методов.
-
Сертифицированный специалист по информационной и кибербезопасности, Cybertex Security OÜ
- Основные источники операционных рисков.
- Процессы, персонал, технологии и ошибки.
- Киберриски и угрозы информационной безопасности.
- Метод FMEA и построение дерева сбоев.
- Мониторинг инцидентов и базы данных событий.
- Внутренние регламенты и контрольные точки.
- Использование ИИ для прогнозирования сбоев.
- Инструменты автоматизации аудита и контроля.
- Документирование и анализ инцидентов.
- Практикум: анализ причин сбоя.
11.03.2026
8 модуль. Стратегические и внешние риски.
14:00 – 17:00
Научимся выявлять внешние и долгосрочные риски: экономические, репутационные, технологические и ESG. Разберём инструменты анализа среды, типовые ошибки стратегий и использование ИИ для прогнозов. Отработаем оценку рисков на примере выхода на новый рынок.
-
CEO IKON International Associates Ltd., международный консультант по экспорту
- Макроэкономические и политические риски.
- Анализ внешней среды (PESTLE).
- Технологические изменения и инновационные риски.
- Стратегические ошибки и рыночные провалы.
- Репутационные риски и их управление.
- Регуляторные и правовые риски.
- ESG-риски и устойчивое развитие.
- Сценарный анализ стратегических решений.
- Использование ИИ для анализа трендов.
- Практикум: оценка рисков при выходе на новый рынок.
18.03.2026
9 модуль. Построение системы управления рисками (ERM).
14:00 – 17:00
Разберём, как выстроить системную работу с рисками в организации: от ролей и процессов до ИТ-решений. Узнаем, как интегрировать ERM в бизнес-планирование и автоматизировать управление. Отработаем проектирование ERM-системы на практике.
- Цели и структура системы ERM.
- Интеграция рисков в бизнес-процессы.
- Роли и зоны ответственности: владелец риска, контролёр.
- Внедрение ERM в организациях разного масштаба.
- Документооборот и автоматизация.
- GRC-системы и ИТ-платформы.
- Связь ERM с бюджетированием и стратегическим планированием.
- Оценка зрелости функции управления рисками.
- Примеры эффективных систем ERM.
- Практикум: проектирование ERM-системы.
25.03.2026
10 модуль. Культура управления рисками на предприятии.
14:00 – 17:00
Поймём, как формируется культура управления рисками и почему она влияет на устойчивость. Обсудим поведение сотрудников, роль руководства, мотивацию и этику. Научимся диагностировать уровень риск-культуры и развивать её в команде.
-
Chief AML & Sanctions Specialist, MBA, Специалист по борьбе с отмыванием денежных средств (10 лет опыта).
- Что такое культура управления рисками и зачем она нужна.
- Поведение сотрудников в условиях неопределённости.
- Игнорирование и сокрытие рисков.
- Роль руководства и внутренние коммуникации.
- Мотивация и осознанное отношение к рискам.
- Этика и ответственность в риск-менеджменте.
- Вовлечение команд в развитие риск-культуры.
- Методы диагностики зрелости культуры.
- Связь между культурой и результативностью.
- Практикум: развитие культуры управления рисками.
01.04.2026
11 модуль. Мониторинг и отчётность в процессе управления рисками.
14:00 – 17:00
Научимся выстраивать эффективный мониторинг рисков: от ключевых индикаторов и дашбордов до автоматизации с помощью BI и ИИ. Разберём отчётность, документирование и аудит, а также подготовим собственный отчёт по рискам.
-
Тöökaitse OÜ. Эксперт в области гигиены и безопасности труда, аналитик рисков, MSc.
- Построение системы мониторинга рисков.
- KRI (ключевые индикаторы риска) и их использование.
- Дашборды и визуализация данных о рисках.
- Системы раннего предупреждения.
- Взаимосвязь между KRI и KPI.
- BI- и AI-инструменты для мониторинга.
- Подготовка отчётности для руководства.
- Документирование инцидентов и мер реагирования.
- Внутренний и внешний аудит системы.
- Практикум: составление отчёта по рискам.
08.04.2026
12 модуль. Антикризисное управление и профессионализация риск-функции.
14:00 – 17:00
Научимся отличать кризис от инцидента, выстраивать планы BCP и DRP, формировать антикризисные команды и управлять коммуникацией. Отработаем инструменты анализа, ИИ-подходы и симулируем принятие решений в реальной кризисной ситуации.
-
Глава отдела AML & Security в банке Citadele (Эстонский филиал).
- Отличие кризиса от инцидента.
- Построение планов непрерывности бизнеса (BCP).
- Восстановление после катастроф (DRP).
- Формирование антикризисной команды.
- Коммуникации в условиях кризиса.
- Использование ИИ в антикризисной аналитике.
- Анализ последствий и обратная связь.
- Тестирование и валидация кризисных планов.
- Интеграция с ИТ- и HR-процессами.
- Практикум: симуляция кризисной ситуации и принятие решений.
15.04.2026
13 модуль. Итоговый практикум по управлению рисками.
Научимся быстро и по-простому проходить весь путь работы с рисками на реальном примере: выбрать процесс, собрать факты, составить понятный список рисков, оценить их по простой шкале, выбрать главные, спланировать меры и резервный план, назначить ответственных и сроки, определить 3–5 показателей контроля и оформить короткий отчёт с планом на 90 дней.
-
Тöökaitse OÜ. Эксперт в области гигиены и безопасности труда, аналитик рисков, MSc.
- Выбор реального кейса, цели и границы анализа.
- Сбор фактов и данных из практики.
- Составление списка рисков по чек листу.
- Формулировка каждого риска простыми словами: причина, событие, последствия.
- Оценка по простой шкале: низкий, средний, высокий.
- Выбор пяти главных рисков и порядок работы.
- План действий на предупреждение и реагирование.
- Назначение ответственных и сроков.
- Показатели для контроля и пороговые значения.
- Короткий отчет на одну страницу и план на 90 дней.
Основы организации обучения
Тип мероприятия:
Учебный курс
Количество лекторов:
5
Целевая группа:
Методы обучения:
Практическое онлайн-обучение. Понимание современных методов выявления, оценки и управления рисками.
Прошедший обучение получит свидетельство о прохождении курса после сдачи финального теста.
Пожалуйста, ознакомьтесь с основами обеспечения качества обучения.
Условия отказа:
100% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии минимум за 30 дней до его начала, 50% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии за 20 дней до его начала. Если вы откажетесь от участия в мероприятии менее, чем за 15 дней до его начала, то уплаченную сумму мы не возвращаем и счёт подлежит оплате.
Порядок решения споров: все проблемные ситуации стороны спора решают между собой в письменной форме. На претензии клиентов Eesti Koolitus-ja Konverentsikeskus отвечает в течение 7 дней. Если договорённости не удаётся достичь, то спор решается в судебном порядке в соответствии с законами Эстонской республики.
Руководитель проекта:
Oksana Kabrits
Кейтеринг:
Нет
*Авторское право на учебную программу принадлежит Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus. Любое копирование и использование программы для коммерческих целей ЗАПРЕЩЕНО! Организатор имеет право вносить изменения в программу.
Просмотреть похожие
AI для руководителя: практические инструменты
AI с нуля до уверенного пользователя
Обмен налоговой информацией в ЕС: правила и проблемы
Ответственность членов правления: уголовная и административная
Изменения в трудовом праве Эстонии с 2025/2026 гг.
Судебная практика по договорным спорам
Налоговая система и ведение бизнеса в ОАЭ: особенности и преимущества
Налоговые изменения в Эстонии в 2026 г.
Учебный курс: финансовый аналитик
Управление IT-проектами при помощи AI инструментов
AI для бухгалтеров и финансистов
Учебный курс: специалист KYC/AML
Практическое оформление международных сделок
