Управление рисками в современной организации

Общая информация

Дата проведения: 21.01.2026 - 08.04.2026 Завершение регистрации: 08.04.2026 Продолжитель­ность: 50 академических часов Расположение: Онлайн обучение Цена: 1908 € + НСО Цена одного учебного дня: 159 € + НСО
Льготная цена для клиентов Эстонского центра обучений до 03 августа Льготная цена программы: 1308 € + НСО Льготная цена одного дня: 109 € + НСО
Подпишись и получи скидку -30%

NB! Эстонский центр обучения является партнёром Кассы по безработице.

Подготовка специалиста по управлению рисками (риск-менеджмент).

Этот обучающий курс рассчитан на тех, кто хочет овладеть современными методами выявления, оценки и управления рисками, научиться понимать, какие риски могут возникать в работе организации, и как с ними профессионально работать — от повседневных операционных до стратегических и внешних.

Курс помогает освоить международные подходы к риск-менеджменту (включая COSO ERM и ISO 31000), применить аналитические инструменты, использовать цифровые решения и формировать системный взгляд на риски как часть управленческой практики.

Кому подойдёт эта учебная программа:

Бухгалтерам и экономистам, желающим расширить свои компетенции в области анализа рисков и повысить свою профессиональную значимость.

Руководителям и менеджерам, принимающим решения и заинтересованным в системном управлении рисками на уровне отделов, проектов или всей компании.

Специалистам по внутреннему контролю, комплаенсу и аудиту, которые хотят усилить свою экспертизу в оценке и снижении рисков.

Работникам финансовых, операционных и производственных подразделений, стремящимся к карьерному росту через развитие аналитического и стратегического мышления.

Владельцам бизнеса, которые хотят принимать более обоснованные решения и выстраивать устойчивую систему контроля и предупреждения рисков.

Тем, кто уже имеет базовые знания в области управления, экономики или права и хочет освоить востребованную и развивающуюся профессию — специалиста по управлению рисками.

Прошедший обучение сможет:

  • выявлять и классифицировать риски в процессах, проектах, стратегических инициативах и рабочей среде;
  • использовать международные стандарты и лучшие практики управления рисками;
  • применять количественные и качественные методы анализа (матрицы, сценарии, стресс-тесты, VaR и др.);
  • работать с финансовыми, ИТ-, репутационными, ESG- и трудовыми рисками;
  • использовать цифровые инструменты, BI-системы и возможности AI при оценке и мониторинге рисков;
  • разрабатывать планы реагирования и обеспечения непрерывности (BCP/DRP);
  • участвовать в создании системы управления рисками (ERM) и формировать культуру осознанного отношения к рискам;
  • претендовать на должности риск-менеджера, внутреннего контролёра или аналитика по рискам в компаниях различного профиля.
  • 50 академических часов.
  • 12 учебных модулей.
  • Можно пройти курс целиком, можно участвовать в отдельных учебных днях.
  • Онлайн-обучение в небольших группах  1 раз в неделю.
  • Личное общение с преподавателями.
  • После каждого урока участники получают видео-запись обучения, которая доступна для просмотра 30 дней.

 

Оценка учебных результатов в соответствии со стандартом дополнительного обучения: учебные дни имеют интерактивную структуру, включающую диалог между лектором и участниками, а также практические упражнения на каждом занятии. Участники получают персональные ответы на свои вопросы.
Учебный курс завершается электронным письменным тестом.
Сертификат о прохождении учебной программы получат все, кто сдаст тест на позитивную оценку.
Advertisement banner

Программа

21.01.2026

1 модуль. Фундаментальные принципы управления рисками в организации.


14:00 – 17:00

  • Что такое риск и почему им нужно управлять.
  • Отличие риска от неопределённости и угроз.
  • Классификация рисков: внутренние, внешние, стратегические, операционные.
  • Как риск влияет на принятие решений и стоимость компании.
  • Подходы к управлению рисками: избегание, снижение, передача, принятие.
  • Аппетит к риску, допустимый уровень риска и реальные ограничения.
  • Структура процесса управления рисками.
  • Эволюция риск-менеджмента: от интуиции к системам.
  • Типовые ошибки в работе с рисками.
  • Роль риск-менеджмента в стратегии и устойчивости бизнеса.

28.01.2026

2 модуль. Международные стандарты и системы управления рисками.


14:00 – 17:00

  • Стандарты ISO 31000 и ISO 27005: принципы и процесс.
  • COSO ERM 2017: интеграция рисков в стратегию.
  • Понимание и документирование «аппетита к риску».
  • Top-down и bottom-up подходы.
  • Базель III, Сарбанес-Оксли, европейские регуляторные принципы.
  • Роль внутреннего контроля в системе управления рисками.
  • Связь стандартов с корпоративным управлением и устойчивостью.
  • GRC и ESG: новые рамки ответственности.
  • Примеры применения стандартов в компаниях.
  • Когда и какой стандарт выбирать на практике.

04.02.2026

3 модуль. Идентификация и классификация рисков.


14:00 – 17:00

  • Методы выявления рисков: интервью, диаграммы, документация.
  • Построение реестра и карты рисков.
  • Классификация рисков по источникам и зонам ответственности.
  • Работа с «слабыми сигналами» и «чёрными лебедями».
  • Идентификация ESG- и поведенческих рисков.
  • Использование ИИ для сбора и категоризации рисков.
  • Групповая работа с экспертами по выявлению рисков.
  • Риски проектов, операций, поставок и данных.
  • Как структурировать данные о рисках в системах.
  • Практикум: сбор и классификация рисков реального процесса.

11.02.2026

4 модуль. Количественные методы оценки рисков.


14:00 – 17:00

  • Методы оценки вероятности и ущерба.
  • Построение матриц риска и использование heat maps.
  • Value-at-Risk (VaR): принципы и применение.
  • Expected Shortfall (CVaR) и Cash Flow at Risk.
  • Сценарный анализ и стресс-тестирование.
  • Использование Excel и Python для расчётов.
  • Моделирование рисков с помощью ИИ.
  • Анализ чувствительности и вариативности.
  • Построение рейтингов рисков по проектам.
  • Практикум: построение риск-модели конкретного проекта.

18.02.2026

5 модуль. Финансовые и инвестиционные риски.


14:00 – 17:00

  • Валютные, процентные и товарные риски.
  • Методы хеджирования: деривативы, страхование.
  • Кредитные риски и дефолтные вероятности.
  • Секьюритизация и производные инструменты.
  • Оценка ликвидности и рисков кассовых разрывов.
  • Использование Credit VaR и моделей (KMV и др.).
  • Финансовый анализ как инструмент оценки риска.
  • Работа с рыночными шоками и волатильностью.
  • ESG-факторы как источник финансовых рисков.
  • Практикум: выбор стратегии хеджирования.

25.02.2026

6 модуль. Риски рабочей среды и охрана труда.


14:00 – 17:00

  • Виды и источники рисков в рабочей среде.
  • Законодательные требования и ответственность работодателя.
  • Построение системы охраны труда и производственной безопасности.
  • Методы анализа рисков на рабочем месте.
  • Физические, химические и психосоциальные риски.
  • Предотвращение травматизма и инцидентов.
  • Мониторинг и оценка условий труда.
  • Мероприятия по снижению рисков и план наблюдения.
  • Вовлечение сотрудников и обучение персонала.
  • Практикум: составление карты рисков рабочего места.

04.03.2026

7 модуль. Операционные и ИТ-риски.


14:00 – 17:00

  • Основные источники операционных рисков.
  • Процессы, персонал, технологии и ошибки.
  • Киберриски и угрозы информационной безопасности.
  • Метод FMEA и построение дерева сбоев.
  • Мониторинг инцидентов и базы данных событий.
  • Внутренние регламенты и контрольные точки.
  • Использование ИИ для прогнозирования сбоев.
  • Инструменты автоматизации аудита и контроля.
  • Документирование и анализ инцидентов.
  • Практикум: анализ причин сбоя.

11.03.2026

8 модуль. Стратегические и внешние риски.


14:00 – 17:00

  • Макроэкономические и политические риски.
  • Анализ внешней среды (PESTLE).
  • Технологические изменения и инновационные риски.
  • Стратегические ошибки и рыночные провалы.
  • Репутационные риски и их управление.
  • Регуляторные и правовые риски.
  • ESG-риски и устойчивое развитие.
  • Сценарный анализ стратегических решений.
  • Использование ИИ для анализа трендов.
  • Практикум: оценка рисков при выходе на новый рынок.

18.03.2026

9 модуль. Построение системы управления рисками (ERM).


14:00 – 17:00

  • Цели и структура системы ERM.
  • Интеграция рисков в бизнес-процессы.
  • Роли и зоны ответственности: владелец риска, контролёр.
  • Внедрение ERM в организациях разного масштаба.
  • Документооборот и автоматизация.
  • GRC-системы и ИТ-платформы.
  • Связь ERM с бюджетированием и стратегическим планированием.
  • Оценка зрелости функции управления рисками.
  • Примеры эффективных систем ERM.
  • Практикум: проектирование ERM-системы.

25.03.2026

10 модуль. Культура управления рисками на предприятии.


14:00 – 17:00

  • Что такое культура управления рисками и зачем она нужна.
  • Поведение сотрудников в условиях неопределённости.
  • Игнорирование и сокрытие рисков.
  • Роль руководства и внутренние коммуникации.
  • Мотивация и осознанное отношение к рискам.
  • Этика и ответственность в риск-менеджменте.
  • Вовлечение команд в развитие риск-культуры.
  • Методы диагностики зрелости культуры.
  • Связь между культурой и результативностью.
  • Практикум: развитие культуры управления рисками.

01.04.2026

11 модуль. Мониторинг и отчётность в процессе управления рисками.


14:00 – 17:00

  • Построение системы мониторинга рисков.
  • KRI (ключевые индикаторы риска) и их использование.
  • Дашборды и визуализация данных о рисках.
  • Системы раннего предупреждения.
  • Взаимосвязь между KRI и KPI.
  • BI- и AI-инструменты для мониторинга.
  • Подготовка отчётности для руководства.
  • Документирование инцидентов и мер реагирования.
  • Внутренний и внешний аудит системы.
  • Практикум: составление отчёта по рискам.

08.04.2026

12 модуль. Антикризисное управление и профессионализация риск-функции.


14:00 – 17:00

  • Отличие кризиса от инцидента.
  • Построение планов непрерывности бизнеса (BCP).
  • Восстановление после катастроф (DRP).
  • Формирование антикризисной команды.
  • Коммуникации в условиях кризиса.
  • Использование ИИ в антикризисной аналитике.
  • Анализ последствий и обратная связь.
  • Тестирование и валидация кризисных планов.
  • Интеграция с ИТ- и HR-процессами.
  • Практикум: симуляция кризисной ситуации и принятие решений.

Основы организации обучения

Тип мероприятия:

Учебный курс

Количество лекторов:

5

Целевая группа:

Специалисты по внутреннему контролю, аудиту и комплаенсу, риск-менеджеры и аналитики рисков, финансовые менеджеры и финансовые директора, руководители проектов и продуктовых направлений, менеджеры по охране труда, промышленной и информационной безопасности, специалисты в области корпоративного управления и устойчивого развития (ESG), сотрудники государственных и регулируемых организаций, предприниматели и владельцы бизнеса, выпускники и начинающие специалисты в области экономики, менеджмента, права и инженерных дисциплин, планирующие освоить профессию в сфере управления рисками.

Методы обучения:

Практическое онлайн-обучение. Понимание современных методов выявления, оценки и управления рисками.

Прошедший обучение получит свидетельство о прохождении курса после сдачи финального теста.

Пожалуйста, ознакомьтесь с основами обеспечения качества обучения.

Условия отказа:

100% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии минимум за 30 дней до его начала, 50% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии за 20 дней до его начала. Если вы откажетесь от участия в мероприятии менее, чем за 15 дней до его начала, то уплаченную сумму мы не возвращаем и счёт подлежит оплате.

Порядок решения споров: все проблемные ситуации стороны спора решают между собой в письменной форме. На претензии клиентов Eesti Koolitus-ja Konverentsikeskus отвечает в течение 7 дней. Если договорённости не удаётся достичь, то спор решается в судебном порядке в соответствии с законами Эстонской республики.

Руководитель проекта:

Oksana Kabrits

Кейтеринг:

Нет

*Авторское право на учебную программу принадлежит Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus. Любое копирование и использование программы для коммерческих целей ЗАПРЕЩЕНО! Организатор имеет право вносить изменения в программу.

Просмотреть похожие

Учебный курс: специалист KYC/AML

Регистрация
Учебный курс 21.08

Учебный курс: Специалист по работе с ИИ

Регистрация
Учебный курс 21.08

AI с нуля до уверенного пользователя

Регистрация
Учебный курс 21.08

Строительные дефекты и споры в гарантийный период

Регистрация
Вебинар 22.08

Интеграция ИИ в работу бухгалтера

Регистрация
Вебинар 28.08

Налоги при онлайн-торговле

Регистрация
Вебинар 29.08

ИИ для обработки таблиц Excel, PDF и анализа данных

Регистрация
Вебинар 10.09

Санкции: обязанности и риски предпринимателя

Регистрация
Вебинар 10.09

Интеграция ИИ в работу инженера-строителя

Регистрация
Вебинар 12.09

Психологическое насилие на работе: ответственность работодателя

Регистрация
Вебинар 18.09

Учебный день по социальному налогу

Регистрация
Вебинар 23.09

Учебный курс: аналитик данных

Регистрация
Учебный курс 25.09

Cоздание ИИ-ассистентов и аватаров

Регистрация
Вебинар 25.09

Создание онлайн-проекта при помощи ИИ

Регистрация
Учебный курс 02.10

Финансовый анализ с ИИ: инструменты и практика

Регистрация
Учебный курс 07.10

UI/UX дизайн с нуля. Практический учебный курс для начинающих.

Регистрация
Учебный курс 07.10

Agile: современное управление проектами

Регистрация
Учебный курс 15.10

Учебный курс: специалист по налогам Эстонии

Регистрация
Учебный курс 15.10

Учебный курс: финансовый аналитик

Регистрация
Учебный курс 22.01