Kuidas viia arenguvestlusi läbi nii, et see poleks tüütu lisakohustus, vaid pigem edasiviiv ning motiveeriv vestlus töötaja ning tööandja vahel?
Positiivse info edastamine arenguvestlusel ei tekita juhtidele ega keskastmejuhtidele üldjuhul raskusi. Probleeme tekitab aga rahulolematuse väljendamine. Negatiivse info edastamine vajab õigeid tehnikaid ja oskuslikku lähenemist.
Käesoleva seminari eesmärk on tutvustada, milline arenguvestluse läbiviimise vorm tõesti töötab. Samuti saab teada, kuidas edastada negatiivset infot konstruktiivsel moel nii, et inimese jaoks oleks see arenguvõimalus.
Seminari läbinu teab, mis teeb arenguvestluse tulemuslikumaks ning kuidas edastada arenguvestlusel negatiivset infot nii, et töötaja entusiasm ei raugeks.
Seminari viivad läbi Swedbank AS personalidirektor Ülle Matt, Fortumo OÜ personalijuht Piret Saag ning Mindsweeper.ee koolitaja ja coach Raimo Ülavere.