Kuidas seada eesmärke ja mõõdetavaid tulemusi väikese ja keskmise suurusega ettevõttes?
Üldinfo
Saada sõbrale Toimumise kuupäev: 22.04.2026 Registreerimise lõpp: 21.04.2026 Kestvus: 4 AT Asukoht: Online-koolitus Hind: 239 € + kmOnline-koolitus: Kuidas seada eesmärke ja mõõdetavaid tulemusi väikese ja keskmise suurusega ettevõttes?
OKR (Objectives and Key Results) metoodika kasutamine eesmärkide saavutamiseks väikesele ja keskmisele ettevõttele.
Väikese ja keskmise suurusega ettevõttes jäävad eesmärgid sageli liiga üldiseks või ei ole neil selgeid mõõdikuid. Tulemuseks on hajunud fookus, ebaselge vastutus ja tunne, et “teeme palju, aga tulemus ei liigu”. Selge eesmärgistamine ja mõõdetavad võtmetulemused aitavad luua ühise suuna, töörütmi ja kontrolli selle üle, kas ettevõte päriselt edeneb.
Koolituse eesmärk on anda osalejatele praktiline ja kohe rakendatav raamistik, kuidas seada eesmärke, sõnastada mõõdetavaid võtmetulemusi ning juhtida edenemist OKR-metoodika abil (vajadusel kombineeritult KPI ja SMART-lähenemisega).
Koolitus on suunatud väikese ja keskmise suurusega ettevõtete juhtidele ja omanikele, tiimijuhtidele, projektijuhtidele ning spetsialistidele, kes vastutavad eesmärkide seadmise, tulemusjuhtimise või meeskonna töökorralduse eest..
Koolituse läbinu oskab:
- sõnastada selged eesmärgid ja 3–5 mõõdetavat võtmetulemust (Key Results), mis näitavad edenemist;
- eristada OKR-i KPI- ja SMART-eesmärkidest ning kasutada neid mõistlikult koos;
- seadistada lihtsa töötsükli: planeerimine, iganädalane jälgimine ja kvartali kokkuvõte;
- vältida levinumaid vigu (liiga palju eesmärke, mõõdikute segiajamine, “projekti nimi” eesmärgina);
- käivitada meeskonnas töörütm, mis toetab fookust, vastutust, läbipaistvust ja tagasisidet.
OKR (Objectives and Key Results) toimib kvartali- ja kuutsüklis ning aitab siduda ettevõtte strateegia igapäevase tööga. Objective on kvalitatiivne siht (kuhu soovitakse jõuda) ja Key Results on mõõdetavad tulemused (kuidas edenemist tõendatakse). Metoodika loob meeskonnas selguse ja järjepideva tulemuste juhtimise rütmi.
Koolituse viib läbi DPD Eesti operatsioonide juht Mehis Aan.
Hinna sisse kuulub koolituse järelvaatamise võimalus 14 päeva jooksul.
Programm
22.04.2026
09:30 – 13:00
Eesmärgid ja mõõdetavad tulemused väikesele ja keskmisele ettevõttele
-
DPD Eesti AS operatsioonide juht
- Sissejuhatus: koolituse eesmärk ja OKR (Objectives and Key Results)-i olulisus.
- OKR-metoodika: päritolu, põhimõtted ja struktuur.
- OKR vs KPI vs SMART-eesmärgid.
- Heade OKR-ide koostamise põhimõtted.
- OKR-i rakendamine väike- ja keskmise suurusega ettevõtetes.
- OKR-tsükkel: planeerimine, jälgimine ja hindamine.
- Kokkuvõte ja soovitused edasiseks rakendamiseks.
Õppekorralduse alused
Sündmuse tüüp:
Webinar
Lektorite arv:
1
Sihtrühm:
Õppemeetodid:
Õppe kestvus 4 AT. Interaktiivne loeng ning auditooriumi kaasatus. Koolituse läbinu saab tunnistuse, kui osaleja on õppekava läbinud täies mahus. Palun tutvuda ka kvaliteedi tagamise alustega.
Loobumistingimused:
Tellimusest taganemine on võimalik kui sündmuseni on jäänud rohkem kui 30 päeva (100% Tasu tagastatakse Kliendile). Osaline taganemine on võimalik 29 – 15 kalendripäeva enne Sündmuse toimumist (50% Tasu tagastatakse Kliendile). Tasu ei tagastata Kliendile ning arve kuulub tasumisele, kui sündmuseni on jäänud vähem kui 15 päeva. Tellimusest taganemiseks esitab Klient EKKKle e-kirja teel taotluse (info@eestikonverentsikeskus.ee), kuhu märgib Sündmuse nime ja kuupäeva ning osaleja nime, millest soovib taganeda.
Vaidluste lahendamise kord: Kõik konfliktid ning arusaamatused koolitatava ja koolitaja vahel lahendatakse kirjalike läbirääkimiste teel. Kaebustele reageeritakse seitsme tööpäeva jooksul koolituste ja konverentside projektijuhi ning tegevjuhi poolt. Kui kokkulepet ei saavutata, kuuluvad vaidlused lahendamisele kohtu poolt seadusega sätestatud korras.
Projektijuht:
Valeria Mihhailova
Toitlustus:
Ei
* Koolituse autoriõigus kuulub Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskusele. Programmi sisu kopeerimine keelatud. Jätame endale õiguse teha kavas muudatusi.
