Учебный курс: Специалист по работе с персоналом

Общая информация

Дата проведения: 23.01.2025 - 10.04.2025 Завершение регистрации: 09.04.2025 Продолжитель­ность: 50 академических часов Расположение: Онлайн обучение Цена: 2148 € + НСО
Льготная цена для клиентов Эстонского центра обучений до 26 мая Льготная цена программы: 1308 € + НСО Льготная цена одного дня: 109 € + НСО
Подпишись и получи скидку -30%

Эстонский центр обучения и конференций является партнёром Кассы по безработице.

В современном мире, где бизнес стремительно меняется и развивается, одним из наиболее ценных и востребованных ресурсов является человеческий капитал. Важность и эффективность работы персонала напрямую влияют на успех и процветание предприятия. И вот здесь на сцену выходит незаменимый профессионал — специалист по работе с персоналом.

Специалист по работе с персоналом – это ключевая фигура в достижении стратегических целей компании. Такой эксперт играет жизненно важную роль в формировании культуры организации и повышении производительности: от подбора и помощи в адаптации новых сотрудников до создания мотивационных программ и разрешения конфликтов.

Специалист по работе с персоналом не просто должен знать законы и стандарты, но и разбираться в различных психотипах людей, уметь взаимодействовать с разными типами личностей. Важнейшей частью этой профессии является умение строить доверительные отношения, находить индивидуальный подход к каждому сотруднику и поддерживать баланс между корпоративными целями и личными амбициями людей.

Освоив профессию специалиста по работе с персоналом, вы получаете ключ к возможности не только формировать эффективную команду, но и занимать стратегически важные позиции в управлении компанией. Ваши навыки и знания позволят вам взлететь по карьерной лестнице, так как в каждой успешной организации ценится специалист, способный создавать атмосферу взаимопонимания, мотивации и сотрудничества.

Выбор профессии специалиста по работе с персоналом – это выбор динамичного и захватывающего пути, где ваша способность к общению, аналитическому мышлению и решению проблем окажутся невероятно ценными. Не упустите возможность стать ключевым игроком в сфере управления человеческими ресурсами и внести свой вклад в успех и процветание организации.

Цель обучения: обучить экспертов, способных эффективно управлять человеческими ресурсами организации. Развить навыки подбора, мотивации и удержания талантливых сотрудников. Освоить стратегии по созданию благоприятной и продуктивной рабочей среды и обеспечению бесперебойного функционирования предприятия через грамотное управление персоналом, а также способствовать карьерному росту выпускников.

Прошедший обучение будет знать: как подбирать и адаптировать персонал, как разрабатывать и внедрять эффективные программы мотивации и стимулирования. Овладеет навыками анализа данных для оптимизации рабочих процессов, пониманием основных принципов трудового законодательства и сможет эффективно взаимодействовать с высшим руководством организации для достижения стратегических целей.

 

Программа

23.01.2025

1 модуль. Основные положения трудового права Эстонии. Последние изменения в Законе о трудовом договоре.


14:00 – 17:00

  • Основные понятия и положения Закона о трудовом договоре.
  • Заключение трудового договора: важнейшие принципы и регуляции.
  • Информирование работника об условиях труда.
  • Примеры трудовых договоров.
  • Изменения трудового договора.
  • Прекращение трудового договора.
  • Обязанности работника и работодателя.
  • Обязанность хранения коммерческой тайны и запрет на конкуренцию.
  • Примеры трудовых споров. Разбор судебных кейсов и жалоб в Инспекцию труда.

30.01.2025

2 модуль. Виды трудовых договоров. Заключение и изменение условий трудового договора.


14:00 – 17:00

  • Элина Соометс

    Элина Соометс

    Юрист, специалист по трудовому праву, лектор Тартуского университета (трудовое право). M.I.K.S. konsultatsioonid OÜ

  • Договорённости перед заключением трудового договора.
  • Обзор основных изменений, которые необходимо учитывать при составлении трудового договора.
  • Основные положения трудового договора:
  • Рабочие обязанности;
  • Рабочее время;
  • Вознаграждение;
  • Место работы;
  • Иные условия, признанные сторонами важными.
  • Изменения, связанные с испытательным сроком. Их отражение в трудовом договоре.
  • Работа на нескольких работодателей. Как отражается в трудовом договоре?
  • Гибкое рабочее время. Отражение в трудовом договоре.
  • Коммерческая тайна и запрет на конкуренцию. Как работодатель может защитить себя и что обязательно должно быть в трудовом договоре?
  • Обязанность лояльности работника. Можно ли это прописать в трудовом договоре?
  • Важнейшие условия, о которых необходимо уведомить работника в письменной форме:
  • Условия, вытекающие из закона;
  • Условия по согласованию сторон: сокращенный испытательный срок, срок трудового договора, ограничение конкуренции, дистанционная работа, временная работа, совокупное рабочее время, возмещение расходов работника, объем ответственности работника.
  • Споры, связанные с сезонной работой. Причины возникновения споров, как их избежать.
  • Договор с работником, обладающим компетенцией самостоятельного принятия решений.
  • Обзор текущей судебной практики.

НОВОЕ! О каких дополнительных условиях следует сообщить работнику:

  • Процедуры обучения;
  • Сверхурочная работа и компенсация за нее;
  • В связи с расторжением трудового договора;
  • Какие документы по организации труда целесообразно проверять на практике?
  • Примеры особых случаев. На что обращать внимание?
  • Примеры, шаблоны, дополнительные материалы.

06.02.2025

3 модуль. Прекращение трудового договора. Проблемы при прекращении трудовых договоров и судебная практика. О чём должен знать руководитель отдела персонала?


14:00 – 17:00

  • Элина Соометс

    Элина Соометс

    Юрист, специалист по трудовому праву, лектор Тартуского университета (трудовое право). M.I.K.S. konsultatsioonid OÜ

  • Можно ли избежать трудовых споров? Профилактическая работа.
  • Примеры оформления трудовых отношений. Как работодатель может обезопасить себя уже на этом этапе?
  • Ошибки работодателей, из-за которых увольнение становится проблемой.
  • Обзор способов увольнения и их правового оформления.
  • Судебная практика: увольнение по собственному желанию и по соглашению сторон.
  • Что такое давление работодателя на работника? Можно ли оказывать давление в рамках закона?
  • Разработка стратегии увольнения. Пошаговая инструкция для прекращения трудового договора.
  • Правовые риски при увольнении в связи с отказом принятия изменений в трудовом договоре. Какие изменения суд может признать незаконными.
  • Руководство по прекращению трудового договора. Судебная практика по спорам с Инспекцией труда.
  • Прекращение трудового договора по инициативе работника
  • В обычном порядке.
  • В чрезвычайном порядке.
  • Какие причины квалифицируются как чрезвычайные.
  • Возможности работодателя, когда отказ от договора со стороны работника нарушает порядок отказа.
  •    Прекращение трудового договора по инициативе работодателя
  • Неудовлетворительные результаты испытательного срока.
  • Сокращение.
  • По веским причинам, исходящим от работника.
  • Последствия, если у работодателя отсутствуют причины для прекращения трудового договора или он нарушает порядок прекращения трудового договора.
  • Примеры судебных споров. Практика Государственного суда
  • Прекращение срочного договора.
  • Прекращение трудового договора со стороны работодателя.
  • Прекращение трудового договора в чрезвычайном порядке со стороны работника по состоянию здоровья.
  • Что можно требовать от работника при нарушении им сроков оповещения об отказе от трудового договора.
  •  Судебная практика 2022-2023 о прекращении трудовых договоров и оспаривании.

13.02.2025

4 модуль. Новые тенденции в сфере управления персоналом: гибкие формы занятости, удаленная работа, автоматизация труда, ИИ и т.д.


14:00 – 17:00

  • Гибкие формы занятости и их влияние на мотивацию сотрудников.
  • Удаленная работа: преимущества, вызовы и методы эффективного управления на расстоянии.
  • Роль и влияние искусственного интеллекта в управлении персоналом.
  • Автоматизация труда и переподготовка сотрудников: стратегии успешного адаптирования.
  • Развитие навыков мягкого управления в условиях изменяющейся рабочей среды.
  • Разнообразие и инклюзивность на рабочем месте: преимущества и методы поощрения.
  • Роль обратной связи и оценки производительности в современном управлении персоналом.
  • Психологическое благополучие сотрудников как фактор повышения производительности.
  • Создание адаптивных команд: стратегии формирования и эффективное управление.
  • Этические аспекты управления персоналом в эпоху цифровых технологий и глобализации.

20.02.2025

5 модуль. Набор персонала: как привлечь и заинтересовать лучших на рынке работников? Роль специалиста по работе с персоналом в этом процессе.


14:00 – 17:00

  • Елена Лаудвер

    Елена Лаудвер

    Руководитель по персоналу в CybExer Technologies OÜ, основатель рекрутингового агенства (TalentLive OÜ), лектор и тренер, сертифицированный оценщик DiSC и WOPI.

  • Привлечение талантов: стратегии и инновационные подходы к созданию привлекательного бренда работодателя.
  • Роль эффективного внутреннего и внешнего маркетинга в привлечении кандидатов.
  • Использование цифровых инструментов и социальных медиа для привлечения лучших кадров.
  • Качественный подбор: методы оценки и отбора кандидатов с учетом соответствия компании и культуры.
  • Развитие профессиональных сетей и партнерств для привлечения выдающихся специалистов.
  • Переговоры с кандидатами: стратегии убеждения и создания взаимовыгодных сделок.
  • Эффективное проведение интервью и оценка потенциала кандидатов для будущего успеха компании.
  • Применение техник работы с внутренними резервами для карьерного роста сотрудников.
  • Составление привлекательных компенсационных пакетов и стимулирующих программ для заслуженных кадров.
  • Роль специалиста по работе с персоналом в разработке и внедрении инновационных практик для набора и удержания талантов.

27.02.2025

6 модуль. Различные психотипы людей и транзактный анализ на предприятии.


14:00 – 17:00

  • Что такое транзактный анализ и  как его применять для разрешения конфликтов в коллективе? Взглад на человека, методология, синергия.
  • Краеугольные камни личности — модель РВД. Описание личности с точки зрения структурного анализа.
  • Распределение энергии (эгограмма). Профиль изменений.
  • Эффективная коммуникация и эффективное слушание. Наши фундаментальные установки. Слышим ли мы других и слышат ли они нас?
  • Время, мотивация, ответственность, конфликт — с точки зрения ТА.
  • Выявление организационных сценариев. Социальные игры.
  • Как мы прописываем сами себе «сценарий жизни»? Как узнать «сценарий» человека, находящегося с вами в конфликте?
  • Структурный анализ и определение эго-состояний.
  • Обесценивание и беспомощность.
  • Треугольник Карпмана и распознавание его в коллективе.
  • Применение транзактного анализа в коллективах разного типа: производство (преимущественно мужской коллектив), женский коллектив (больницы, госучреждения), педагогический коллектив (дети, родители, педагоги) и т.д.

06.03.2025

7 модуль. Вовлеченность и удержание сотрудников. Новые тенденции и методики.


14:00 – 17:00

  • Елена Лаудвер

    Елена Лаудвер

    Руководитель по персоналу в CybExer Technologies OÜ, основатель рекрутингового агенства (TalentLive OÜ), лектор и тренер, сертифицированный оценщик DiSC и WOPI.

  • Вовлеченность сотрудников как стратегический фактор успеха: основные понятия и влияние на результативность компании.
  • Измерение и анализ уровня вовлеченности: современные методики и инструменты оценки.
  • Создание положительной рабочей среды: роль лидерства и управленческой культуры в стимулировании вовлеченности.
  • Психология мотивации: как понять и удовлетворить потребности сотрудников для повышения вовлеченности.
  • Гибкие формы вознаграждения и стимулирования: инновационные подходы к созданию мотивационных программ.
  • Развитие профессиональных навыков и карьерного роста как инструменты удержания сотрудников.
  • Менторство и коучинг для развития вовлеченности и повышения лояльности сотрудников.
  • Искусство коммуникации: эффективное взаимодействие и установление доверительных отношений для удержания персонала.
  • Управление эмоциональным выгоранием и стрессом сотрудников: практические методы поддержки и сохранения вовлеченности.
  • Новые тенденции в удержании миллениалов и поколения Z: адаптация методик для удовлетворения уникальных потребностей и ценностей молодых сотрудников.

13.03.2025

8 модуль. Повышение квалификации и переквалификация сотрудников в условиях быстро меняющегося рынка труда.


14:00 – 17:00

  • Анализ и прогнозирование потребностей в компетенциях: эффективные методы определения требований рынка труда.
  • Стратегии переподготовки и переквалификации: выбор оптимальных путей развития сотрудников для адаптации к изменениям.
  • Гибкая система обучения: создание адаптивных программ для быстрой ассимиляции новых навыков.
  • Использование цифровых образовательных технологий в процессе повышения квалификации и переквалификации.
  • Роль лидерства и поддержки руководства в успешной реализации образовательных программ для персонала.
  • Управление ожиданиями и мотивацией сотрудников в процессе переквалификации: создание положительной атмосферы для обучения.
  • Эффективная коммуникация и обратная связь в процессе обучения: создание взаимодействия и обмена знаниями.
  • Оценка эффективности образовательных программ: разработка метрик и показателей успешности переквалификации.
  • Адаптация медленно внедряемых технологий: как обучать сотрудников новым навыкам, связанным с изменениями на рынке.
  • Управление сменой культуры и менталитета сотрудников в процессе переквалификации: практические методы формирования готовности к изменениям.

20.03.2025

9 модуль. Трудовые споры. Судебная практика и споры в Комиссии по трудовым спорам. Что необходимо знать специалисту по управлению персоналом?


14:00 – 17:00

  • Элина Соометс

    Элина Соометс

    Юрист, специалист по трудовому праву, лектор Тартуского университета (трудовое право). M.I.K.S. konsultatsioonid OÜ

  • Профилактика и разрешение трудовых споров: стратегии урегулирования конфликтных ситуаций.
  • Подготовка к разбирательству в Комиссии по трудовым спорам: сбор необходимой документации и аргументация.
  • Правила проведения служебных расследований и дисциплинарных мер: обеспечение справедливости и законности.
  • Роль медиации и урегулирования споров внесудебными методами: практические аспекты применения.
  • Судебная практика по трудовым спорам: анализ решений судов и их влияние на кадровую практику.
  • Охрана труда и обеспечение безопасности: предотвращение споров через соблюдение стандартов.
  • Влияние этических норм на решение трудовых споров: формирование эффективной и корректной стратегии.
  • Комплексный подход к управлению персоналом как средство предупреждения и урегулирования трудовых споров.

27.03.2025

10 модуль. Практическое составление анализа риска на предприятии.


14:00 – 17:00

  • Лаура Арланд

    Лаура Арланд

    Тöökaitse OÜ. Эксперт в области гигиены и безопасности труда, аналитик рисков, MSc.

  • Требования к анализу риска в различных правовых актах, основные недостатки, выявляемые инспекторами в анализах риска предприятий.
  • Факторы риска рабочей среды, анализ и оценка степени риска биологических, химических, физических, физиологических и психосоциальных факторов риска.
  • Обязанность работодателя составлять инструкцию по безопасному выполнению работы и безопасному применению всех используемых средств труда только на основании анализа риска.
  • Организация анализа риска и обязательства работодателя перед Трудовой инспекцией.
  • Какие документы в соответствии с анализом риска обязан работодатель иметь на предприятии.
  • Организация выборов уполномоченного лица.
  • Права и обязанности уполномоченного лица в соответствии с новыми изменениями. Соглашения между сторонами.

Практическая часть:

  • Группы риска.
  • Методика проведения анализа риска на предприятии.
  • Процесс проведения анализа риска и привлечение работников к проведению анализа риска.
  • Факторы риска рабочей среды и влияние на здоровье, выявление факторов риска рабочей среды и организация замеров.
  • Оценка рисков и разработка плана по уменьшению и устранению риска.
  • Извещение о результатах анализа риска и организация внутреннего контроля, контроля здоровья, подбора СИЗ, размещения знаков безопасности.

03.04.2025

11 модуль. Кадровый аудит на предприятии. Минимизация рисков.


14:00 – 17:00

  • Риски возникновения «кадровых» проблемных ситуаций на предприятии.
  • Предотвращение нарушений трудового законодательства в организации.
  • Цели и задачи внутреннего трудового комплаенса: рассмотрение жалоб работников, разработка планов и политик по предупреждению нарушений в сфере трудового законодательства, выявление нарушений в кадровой политике.
  • Комплаенс конфликта интересов.
  • Комплаенс защиты личных данных.
  • Требования к ведению документации на предприятии.
  • Экспертиза договоров и документации предприятия с позиции комплаенс-обязательств сторон.
  • Программное обеспечение для комплаенс-менеджмента на предприятии.

10.04.2025

12 модуль. Управление персоналом через ИТ-системы. Использование ChatGPT для управления персоналом. Программы и платформы для автоматизации и оптимизации процессов управления персоналом.


14:00 – 17:00

  • Владимир Елов

    Владимир Елов

    HRMS Guide. Эксперт в области информационно-коммуникационных технологий, специалист по управлению персоналом через ИТ системы.

  • Цифровая трансформация в управлении персоналом: внедрение ИТ-систем для эффективного управления.
  • Инструменты автоматизации в HR: оптимизация процессов найма, адаптации и оценки сотрудников.
  • Эффективное использование HR-аналитики: анализ данных для принятия обоснованных решений в управлении персоналом.
  • Разработка и внедрение корпоративных порталов и платформ для коммуникации и обмена информацией с сотрудниками.
  • Управление данными о сотрудниках: роль ИТ-систем в безопасном хранении и обработке персональных данных.
  • ChatGPT и искусственный интеллект в управлении персоналом: перспективы и практическое применение.
  • Виртуальные ассистенты для HR: улучшение процессов обслуживания сотрудников и ответов на часто задаваемые вопросы.
  • Онлайн-обучение и образовательные платформы: развитие сотрудников через ИТ-системы.
  • Сетевое управление: вовлечение сотрудников в принятие решений через коллективное интеллектуальное управление.
  • Этические аспекты управления персоналом через ИТ-системы: обеспечение конфиденциальности, защиты данных и уважения к сотрудникам.
  • Обзор платных и бесплатных ИТ-программ для управления персоналом.

Основы организации обучения

Тип мероприятия:

Учебный курс

Количество лекторов:

8

Целевая группа:

Владельцы и руководители фирм, менеджеры по персоналу, руководители среднего звена, ведущие специалисты и ключевые работники фирм, все, заинтересованные в теме и новой профессии люди.

Методы обучения:

Практическое обучение с конкретными примерами и практическими упражнениями.

Всем участникам по окончании занятия будут отправлены материалы и видео-записи лекций.

Прошедший обучение получит свидетельство о прохождении курса в случае, если прослушает программу обучения в полном объёме.

Пожалуйста, ознакомьтесь с основами обеспечения качества обучения.

Условия отказа:

100% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии минимум за 30 дней до его начала, 50% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии за 20 дней до его начала. Если вы откажетесь от участия в мероприятии менее, чем за 15 дней до его начала, то уплаченную сумму мы не возвращаем и счёт подлежит оплате.

Порядок решения споров: все проблемные ситуации стороны спора решают между собой в письменной форме. На претензии клиентов Eesti Koolitus-ja Konverentsikeskus отвечает в течение 7 дней. Если договорённости не удаётся достичь, то спор решается в судебном порядке в соответствии с законами Эстонской республики.

Руководитель проекта:

Oksana Kabrits

Кейтеринг:

Нет

*Авторское право на учебную программу принадлежит Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus. Любое копирование и использование программы для коммерческих целей ЗАПРЕЩЕНО! Организатор имеет право вносить изменения в программу.

Просмотреть похожие

Юридическая школа для предпринимателей Эстонии

Регистрация
Учебный курс 21.05

FIE, OÜ или предпринимательский счёт: что выбрать?

Регистрация
Вебинар 22.05

Управление гневом: практикум.

Регистрация
Вебинар 23.05

UI/UX дизайн с нуля. Практический учебный курс для начинающих.

Регистрация
Учебный курс 04.09

Специалист по управлению психосоциальным климатом в коллективе

Регистрация
Учебный курс 17.09

Учебный курс: аналитик данных

Регистрация
Учебный курс 25.09

Личное: Специалист по тестированию ПО

Регистрация
Учебный курс 26.09

Личное: Как начать свой бизнес в Эстонии с нуля?

Регистрация
Учебный курс 01.10

Специалист по созданию онлайн-проектов

Регистрация
Учебный курс 01.10

Учебный курс: специалист по налогам Эстонии

Регистрация
Учебный курс 17.10

Учебный курс: Специалист ESG

Регистрация
Учебный курс 05.11

Учебный курс: финансовый аналитик

Регистрация
Учебный курс 22.01