Eesti Personalitöötajate Visioonikonverents: „Muutused personalijuhtimises 2015. aastal“

Vahur Ausmees
Tallink Grupp AS, personali- ja arendusdirektor

Riini Saluri
Kaitseministeerium, personalijuht

Kas meid ootavad ees muutused või tavapärane valdkonna areng? Kas muutused, mis on juhtumas kuude pärast, on midagi ootamatut? Tõenäoliselt on tegemist olukorraga, mida võis eelnevalt aimata, millele viitasid mitmed analüüsid või andmestik juba aastaid tagasi. Oskus analüüsida ümbritsevas keskkonnas toimuvat – olgu selleks majanduskeskkond, tööjõuturg, demograafiline olukord või väärtushinnangud ning prognoosida nende mõju organisatsiooni personalijuhtimisele on võtmetähtsusega, et olla edukas personalijuhtimises täna ja tulevikus.

Maria Kütt
Paulig Group, Baltikumi ja Poola regiooni personalijuht

Kui muudatused on planeeritud ja selgesti tuntavad, siis muutused toimuvad meie ümber kogu aeg. Nende mõju mõista ja suunda juhtida on paras väljakutse. Nii organisatsiooni kui indiviidi kontekstis on oluline omada teatud pidepunkte, mille suunas hakkavad liikuma alateadlikud valikud. Enamasti on nendeks punktideks visioon ja väärtused. Konverentsi ettekanne räägib sellest, kuidas joondada isiklikke ja organisatsiooni väärtuseid ja eesmärke muutuste juhtimise huvides.

Ly Sari
Sisekaitseakadeemia, personalidirektor

• Kas uus põlvkond vajab uusi väärtusi? – räägitakse eri põlvkondadest ja nende isiksuslikest eripäradest ning hoiakutest. Nad ise kannavad justkui teisi väärtusi, mis eelnevad põlvkonnad. Kas ja kuidas mõjutab see tuleviku personalistrateegiaid?
• Väärtused sõnas, kirjas, südames ja tegudes

Marjut Engelbrecht
Riigi Kinnisvara AS, administratsiooni- ja personaliosakonna juhataja

• Personalitöö laiem tähendus – kaadriarvestusest on saanud strateegiline partner ärile
  - Personaliosakond ei  ole enam pelgalt dokumendihoidla – lepingud, ametijuhendid ja isikukaardid
  - Professionaalsed ettepanekud äri  korraldamisel on personaliosakonna igapäevatöö lahutamatu osa
• Personalitöö tulem äris, kas ainult “pehmed väljundid”?
  - Suvepäevade ja jõulupeo korraldamiseks ei ole tarvis personaliosakonda, seda teevad suurepäraselt professionaalsed üritusturundajad
  - Juhtimisabi nõuandlana personaliosakond kogub ja haldab ning analüüsib äriinfot
• Näited Riigi Kinnisvara AS praktikast

Meelelahutust pakub Tallinna Tantsuakadeemia pop-folk rühm Uppsar

Katri Delimoge
Starmaker OÜ (Olde Hansa Restoran), personalijuht

• Personalijuhi rollikujundus läbi aegade
• Põgusalt Ulrich’i mudelist
• Personalijuht kui töötajate advokaat/tšempion/sponsor/liider – mida see tähendab?
• Personalijuhi enesekontseptsioon ehk rolli trendid ning trendikus (CIPD kui valdkonna juhtiva organisatsiooni raames teostatud uuringute ja diskussioonide alusel)
• Äripartner vs töötajate partner – on poolte valimine üldse jätkusuutlik?

Heli Raidve
Heli Raidve Tööõigusabi AS, juhataja/jurist

Ettekandes otsitakse vastust küsimusele, kuidas paljukiidetud paindlikkust reaalsuses rakendada.
Erinevad paindlikud töötasu ja tööaja süsteemid, töölepingu (sh tööülesannet) muutmise võimalused - reaalsus või soovunelm?

Karin Madisson
Advokaadibüroo SORAINEN, partner

Analüüsime, kas tööleping on ainus võimalus tööjõu kasutamiseks või esineb veel alternatiivseid võimalusi. Millal ja kuidas kasutada alternatiivseid võimalusi ning kuidas nende kaudu on võimalik saavutada efektiivsust ning paindlikkust? Mis on riskid ja millele tähelepanu pöörata paindlike töösuhete korraldamisel?

Liina Randmann
Tallinna Tehnikaülikool, tööstuspsühholoog

Pühendumine on midagi, mida töötaja saab organisatsioonile pakkuda ja juhid ei saa nõuda. Uuringute järgi on pühendunud töötaja tulemuslikum ja valmis enam pingutama-panustama. Organisatsioonile pühendumisega saavutab organisatsioon püsivama töötajaskonna, tööle pühendumisega enamasti aga professionaalsema töötajaskonna.
Kumba eelistada ja millised on organisatsiooni võimalused nende erinevate pühendumisvormide toetamiseks?

Diskussiooni juhib Sirje Tammiste

Vahur Ausmees
Tallink Grupp AS, personali- ja arendusdirektor