Koolitus Tartus: Hea juht on parem kui palk

Põhjalikult käsitletakse järgmisi teemasid:

• Mis motiveerib töötama?
• Erinevus juhtide ja alluvate arvamustes: huvitav töö või töötasu
• Dilemma: “ma tahan” või “ma pean” tegema. Mõned enam tuntud motivatsiooniteooriad ja kuidas seda teadmist juhtimises kasutada
• Tööalased hoiakud
• Isiklik vastutus, töösse panustamine, tööle pühendumus, samastumine organisatsiooniga
• Kuidas motiveerida teisi?
• Preemia motiveerib töötajat saama preemiat, mitte niivõrd paremini töötama
• Kui preemiat parasjagu ei ole, siis motivatsioon kaob. Mida teha?
• Kuidas motiveerida iseennast?
• Töö tulemuslikkus
• Töötaja töö tulemuslikkus on kolme teguri s.o töötaja võimekuse, motivatsiooni, võimaluse koosmõju

prof emer. Mare Teichmann, külalisprofessor Sileesia Ülikoolis ja Grenoble Ülikoolis

1) Juhi kompetentsid (pädevused). Antakse enesehinnang oma juhtimisalastele:

- teadmistele - näiteks: haldus ja juhtimine, asjaajamine, majandus ja raamatupidamine, psühholoogia, müük ja turundus, tehnika ja tehnoloogia jne.

- oskustele - näiteks: kriitiline mõtlemine, aktiivne kuulamine, koordineerimine, hinnangud ja otsuste tegemine, aja planeerimine, järelevalve, aktiivne õppimine jne.

- võimekustele - näiteks: kirjalikust tekstist arusaamine, eneseväljendus, probleemi taju ja lahendamisoskused, deduktiivne ja induktiivne mõtlemine, teabe korrastamine jne.

Iseenda juhtimiskompetentsidele antud hinnangute võrdlus USA organisatsioonide ning firmade juhtide vastavate kompetentside vajalikkusega.

2) Analüüsitakse testi tulemusi, arutletakse teemal “Juhi profiil”

• Saavutamisvajadus
• Vajadus töötada sõbralikus töökollektiivis
• Võimalikult väike agressiivsusus
• Enesekaitse
• Süütunne tegemata jäetu (või oma vigade) suhtes
• Domineerimine
• Soov olla tähelepanu keskmes
• Sõltumatus
• Abistamisvajadus
• Korraarmastus
• Soov saada teistelt tuge või abi