Общая информация

Дата проведения:
15.09 - 20.10.2022
Завершение регистрации :
19.10.2022
Продолжитель­ность:
30 академических часов
Расположение :
онлайн обучение
Цена: Подпишись и получи скидку
954 € + НСО
Льготная цена для клиентов Эстонского центра обучения до 3 июля 714€ + km

Управление психологическим климатом в коллективе.

Новое! Учебные программы в рассрочку от Liisi! Начни учиться сразу, плати — потом.

Смотрели фильм «Миллиарды»? Если нет, то посмотрите обязательно, если да, то наверняка образ Венди Роадс, штатного психолога и аналитика по развитию кадрового потенциала в крупной инвестиционной компании не оставил вас равнодушными.

Для нашего рынка профессия специалиста по управлению психологическим климатом в коллективе пока ещё очень новая, но с огромным потенциалом на развитие и востребованность. Вот почему так важно успеть в нужное время и в нужное место.

Чем же занимается специалист по управлению психологическим климатом в коллективе? Без лишнего пафоса – это самый важный человек в команде, так как именно от него зависит эффективность работы персонала. Обычно эту роль выполняют руководители разных уровней, лидеры мнений, специалисты по персоналу и т.д. Но делают они это неосознанно и в момент, когда уже всё случилось и пора «тушить пожар».

Специалист по управлению психологическим климатом в коллективе необязательно должен иметь образование психолога, однако он должен хорошо разбираться в чувствах, эмоциях, и настроении людей. Распознавать признаки депрессии и выгорания, понимать, когда человек занимает не «своё место» в коллективе и уметь направить его в правильное русло, предотвратив конфликты, снижение производительности труда и выгорание самого работника.

Психологический климат в коллективе, в основном, зависит от стиля руководства и лидерства. Исследования показывают, что каждый стиль руководства и лидерства приводит к формированию особого климата Поэтому очень важно, чтобы такой специалист оставался «вне политики». Руководитель должен прислушиваться к его независимому мнению, если хочет достичь высокой продуктивности на предприятии.

Цель обучения: научить оценивать уровень стабильности психологического климата в коллективе, распознавать риски возникновения проблем, разбираться в различных психотипах людей и уметь направлять их деятельность и поведение оптимальным для пользы предприятия и работника способом.

Прошедший обучение будет знать: как создать здоровый социально-психологический климат в коллективе и поддерживать в работниках желание трудиться с высокой самоотдачей. Овладеет техниками и методиками для нормализации стрессовых и конфликтных ситуаций.

Детальные знания об управлении психосоциальным климатом в коллективе необходимы также и комплаенс специалистам.

Эстонский центр обучения и конференций является партнёром Кассы по безработице.

 

Программа

15.09.2022

14:00 - 17:00

1 модуль. Определение состояния психологического климата в коллективе на конкретном предприятии.

  • Признаки благоприятного и неблагоприятного психологического климата в коллективе.
  • Определение причин возникновения проблемных ситуаций (неблагоприятного психологического климата).
  • Определение психотипов конкретных работников в общей структуре психологического климата: истероид, эпилептоид, шизоид, астеник, гипертим, гипотим.
  • Обзор. Типы личностей в коллективе и  как их распознать: мнительный, отчужденный тип, пограничный, антисоциальная личность, зависимый, компульсивный, импульсивный, избегающая личность.
  • Проблемные «личности» в коллективе. Распознавание и определение плана работы с такими людьми.
  • «Личности» на работе с точки зрения организационной психологии: Нарцисс. Манипулятор. Антисоциальный тип.

22.09.2022

14:00 - 17:00

2 модуль . Психосоциальные факторы риска на предприятии.

  • Методики, рекомендованные Министерством социальных дел, для измерения психосоциальных факторов риска на предприятии.
  • Измерение психосоциальных факторов риска. Практическая работа.
  • Проведение опроса (анонимность, безопасность хранения данных, конфиденциальность).
  • Индивидуальная обратная связь с респондентами.
  • Оценка достоверности теста (ложная шкала теста).
  • Статистический анализ результатов опроса.

29.09.2022

14:00 - 17:00

3 модуль. Оценка и аудит психосоциальных рисков.

  • Лаура Арланд

    Лаура Арланд

    Тöökaitse OÜ. Эксперт в области гигиены и безопасности труда, аналитик рисков, MSc.

  • Фиксирование и оценка психосоциальных факторов риска на предприятии.
  • Анализ психосоциальных факторов риска (низкий, приемлемый, средний, высокий, недопустимый уровни рисков).
  • Вмешательство, основанное на доказательствах. План выживания.
  • Связь между производительностью труда и психосоциальными факторами риска.
  • Разработка плана действий.

06.10.2022

14:00 - 17:00

4 модуль. Определение психотипов людей и расстройства личности.

  • Механизмы распознавания различных психотипов людей в коллективе.
  • Признаки нарушений, особенности мышления.
  • Кто такой «психопат»? Признаки и особенности мышления.
  • Нарушения настроения, «эмоциональная нестабильность» как дополнение к «личности» и как отдельная проблема.
  • Депрессия (симптомы и управление).
  • Тревожное расстройство (симптомы и управление).
  • Паническое расстройство (симптомы и управление).
  • Социальная фобия (симптомы и управление).
  • Астения, стресс, прогорание (симптомы и управление).

13.10.2022

14:00 - 17:00

5 модуль. Практикум. Работа с определёнными психотипами людей. Транзактный анализ в групповой терапии.

  • Что такое транзактный анализ и  как его применять для разрешения конфликтов в коллективе? Взглад на человека, методология, синергия.
  • Краеугольные камни личности - модель РВД. Описание личности с точки зрения структурного анализа.
  • Распределение энергии (эгограмма). Профиль изменений.
  • Эффективная коммуникация и эффективное слушание. Наши фундаментальные установки. Слышим ли мы других и слышат ли они нас?
  • Время, мотивация, ответственность, конфликт - с точки зрения ТА.
  • Выявление организационных сценариев. Социальные игры.
  • Как мы прописываем сами себе «сценарий жизни»? Как узнать «сценарий» человека, находящегося с вами в конфликте?
  • Структурный анализ и определение эго-состояний.
  • Обесценивание и беспомощность.
  • Треугольник Карпмана и распознавание его в коллективе.
  • Применение транзактного анализа в коллективах разного типа: производство (преимущественно мужской коллектив), женский коллектив (больницы, госучреждения), педагогический коллектив (дети, родители, педагоги) и т.д.

20.10.2022

14:00 - 17:00

6 модуль. Профилактические работы по предотвращению возникновения неблагоприятного психологического климата в коллективе.

  • Зачем нам специалист? У нас всё в порядке в коллективе.
  • Техники и методики, позволяющие понять, нужен ли вам специалист по управлению психологическим климатом в коллективе.
  • Роль руководителя в создании благоприятного психологического климата в коллективе. Как неправильный процесс управления и контроля может разрушить отношения и перспективы.
  • Молчание работников. Отсутствие претензий говорит о том, что всё в порядке?
  • Зачем искусственно «выкапывать» проблемы, если предприятие работает и приносит прибыль?
  • Почему начальник не знает, на что способен работник? Активизация человеческого потенциала внутри организации с учётом индивидуальных психологических особенностей с целью повышения эффективности работы предприятия.

Основы организации учебного процесса

Тип мероприятия:
Количество лекторов :
4
Целевая группа :
Владельцы и руководители фирм, менеджеры по персоналу, руководители среднего звена, ведущие специалисты и ключевые работники фирм, все, заинтересованные в теме и новой профессии люди.
Методы обучения :

Практическое обучение с конкретными примерами и практическими упражнениями.

Всем участникам по окончании занятия будут отправлены материалы и видео-материалы, использованные во время занятия.

Прошедший обучение получит свидетельство о прохождении курса в случае, если прослушает программу обучения в полном объёме.

Пожалуйста, ознакомьтесь с основами обеспечения качества обучения.

Условия отказа :

100% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии минимум за 30 дней до его начала, 50% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии за 20 дней до его начала. Если вы откажетесь от участия в мероприятии менее, чем за 15 дней до его начала, то уплаченную сумму мы не возвращаем и счёт подлежит оплате.

Порядок решения споров: все проблемные ситуации стороны спора решают между собой в письменной форме. На претензии клиентов Eesti Koolitus-ja Konverentsikeskus отвечает в течение 7 дней. Если договорённости не удаётся достичь, то спор решается в судебном порядке в соответствии с законами Эстонской республики.

Руководитель проекта :
Оксана Кабритс
Кейтеринг :
No
*Авторское право на учебную программу принадлежит Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus. Любое копирование и использование программы для коммерческих целей ЗАПРЕЩЕНО! Организатор имеет право вносить изменения в программу.

Просмотреть похожие

Учебный курс

Учебный курс: специалист по налогам Эстонии

08.11
Регистрация
Webinar

Налоговая система Латвии: важные изменения и новые регуляции в 2022г.

20.09
Регистрация
Учебный курс

OÜ-tamine: когда начинается уход от налогов?

16.09
Регистрация
Webinar

Изменения Закона о трудовом договоре и обязанности сторон в трудовых отношениях

19.09
Регистрация
Webinar

БЕСПЛАТНО! Как работать в условиях санкционных ограничений?

17.06
Регистрация
Учебный курс

Специалист комплаенс/Compliance Officer

14.09
Регистрация
Учебный курс

Учебный курс: аналитик данных

26.09
Регистрация
Webinar

Управление психосоциальными факторами риска на предприятии

16.06
Регистрация
Учебный курс

Дигитальный документооборот и архивирование. Учебный курс.

20.10
Регистрация
Учебный курс

Учебный курс: специалист KYC/AML

23.08
Регистрация
Webinar

Учёт суммированного и организация рабочего времени: проблемы и решения

29.08
Регистрация
Учебный курс

Специалист по управлению психосоциальным климатом в коллективе

15.09
Регистрация