Лидерство в кризисное время. Как управлять неуправляемыми?
Общая информация
Отправь другу Дата проведения: 27.05.2021 - 27.05.2021 Завершение регистрации: 27.05.2021 Продолжительность: 4 академических часа Расположение: онлайн обучение Цена: 169 € + kmЛидерство в кризисное время.
Очень тяжело сегодня быть реальным лидером, а не просто занимать пост руководителя. Кризис многих уже проверил на прочность и немало мягких кресел опустело. Что же важно сегодня для того, чтобы действительно быть авторитетом и полноценно управлять командой? Как мотивировать персонал, когда самому страшно и нет уверенности в завтрашнем дне?
Как управлять неуправляемыми работниками? Как не срываться на команде? Можно ли чем-то помочь, если работник на стадии выгорания? Почему вообще кто-то вас должен слушать? Лишь потому, что вы начальник? А как же уважение?
Цель вебинара: разобрать ситуации, когда лидер теряет свой авторитет и понять — почему. Научить качественной коммуникации с разными психотипами людей и неуправляемыми людьми.
Прошедший обучение будет знать: как мотивировать персонал в кризисной ситуации, как отказаться от метода «кнута и пряника», как увидеть проблему ещё до того, как она станет опасной для предприятия и предотвратить «выгорание» работников.
Эстонский центр обучения и конференций является партнёром Кассы по безработице.
Программа
Сбор в вебинарной комнате
15:50 - 16:00
Вам необходимо:
- Хороший интернет.
- Проверьте, чтобы ваш компьютер хорошо отображал картинку и звук.
- Используйте веб-браузер Google Chrome.
- Перейдите по ссылке, которую мы вам выслали за час до вебинара.
- Войдите в вебинарную комнату, нажав кнопку JOIN.
Лидерство в кризисное время и управление развитием сотрудников как ключ к развитию компании.
16:00 - 19:00
-
Андрагог, специалист по общению и медиатор конфликтов, психолог.
- Сущность лидерства в ситуации нестабильности.
- Слабый авторитет руководителя. Сила понять это и возможность исправить.
- «Сбой системы»: зависть работника, неуважение и нарушение иерархии.
- Сотрудник вырос, а вы не заметили. Отпустить или "опустить"?
- "Звезда" в коллективе и авторитет лидера. Как управлять неуправляемым?
- Пока есть открытый конфликт - есть шанс договориться.
- Современные технологии повышения личной эффективности и развития личностного потенциала руководителя.
- Эффективные методы поддержки и развития специалистов.
- Регулярная ковизия в организации - как включить команду?
Основы организации обучения
Тип мероприятия:
Webinar
Количество лекторов:
1
Целевая группа:
Методы обучения:
Практическое обучение с конкретными примерами и практическими упражнениями.
Всем участникам по окончании занятия будут отправлены материалы и видео-материалы, использованные во время занятия.
Прошедший обучение получит свидетельство о прохождении курса в случае, если прослушает программу обучения в полном объёме.
Пожалуйста, ознакомьтесь с основами обеспечения качества обучения.
Условия отказа:
100% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии минимум за 30 дней до его начала, 50% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии за 20 дней до его начала. Если вы откажетесь от участия в мероприятии менее, чем за 15 дней до его начала, то уплаченную сумму мы не возвращаем и счёт подлежит оплате.
Порядок решения споров: все проблемные ситуации стороны спора решают между собой в письменной форме. На претензии клиентов Eesti Koolitus-ja Konverentsikeskus отвечает в течение 7 дней. Если договорённости не удаётся достичь, то спор решается в судебном порядке в соответствии с законами Эстонской республики.
Руководитель проекта:
Оксана Кабритс
Кейтеринг:
Нет
*Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus оставляет за собой право вносить изменения в программу.