Учебная программа: оптимизация производственного процесса и новые стратегии управления
Общая информация
Отправь другу Дата проведения: 03.05.2021 - 10.06.2021 Завершение регистрации: 09.06.2021 Продолжительность: 50 академических часов. Продолжительность одного модуля 4 ак. часа + 2 часа на итоговую работу. Расположение: онлайн обучение Цена: 2028 € + kmМногие предприятия сегодня оказались в ситуации, когда все процессы и взаимоотношения внутри организации измеряются новыми мерками. Важнейшие решения необходимо принимать за считанные часы, отказываться от годами наработанных моделей. Традиционные механизмы и стили управления потеряли сегодня свою актуальность. Наступило время проверки руководителей на прочность. А большинство из них — вчерашние «выходцы с производства». Они знают производство с технической стороны, но им не хватает навыков для эффективного управления людьми и процессами. Нынешний кризис оставил более 50% руководителей без работы. Это те, кто не смог адаптироваться к изменившимся условиям и предложить решения, которые могут обеспечить предприятию стабильное положение на рынке.
Для кого:
- Руководителей низшего звена, которые стремятся к развитию и карьерному росту;
- Руководителей среднего звена, которые хотят участвовать в разработке стратегий развития предприятия и, соответственно, продвигаться по карьерной лестнице;
- Руководителей высшего звена, которые стремятся быть в курсе современных управленческих тенденций и технологических решений, а также лучше понимать и управлять персоналом;
- Руководители структурных подразделений производственных предприятий: начальники цехов и их заместители, линейные руководители, мастера, бригадиры, складские работники, специалисты по закупкам и прочих обеспечивающих подразделений.
- Работники отдела персонала и сотрудники промышленных предприятий, исполняющие функции наставников;
- Людей, стремящихся к саморазвитию и заинтересованных в теме современного управления и повышения эффективности производства;
Цель программы: дать руководителям необходимые знания для адаптации в быстроменяющейся экономической ситуации и разъяснить, как оптимизировать производственные процессы и повысить эффективность производственной деятельности.
Прошедший обучение:
- Получит обзор различных моделей и методов оптимизации производства;
- Узнает, как реализовать концепции для повышения эффективности производственных процессов;
- Поймёт принципы оптимизации рабочих процессов и сокращения потерь ресурсов;
- Будет уметь использовать весь потенциал рабочей силы, в том числе и удаленной работы;
- Узнает, как работать с разными типами личности, управлять конфликтами и неуправляемыми работниками;
- Поймёт, как улучшить процесс принятия решений и быть реальным, а не номинальным лидером;
- Сможет использовать современные технологические и ИТ-решения для оптимизации производственных процессов.
В группе 20 мест!
Цена 129€+НСО за один учебный день.
При покупке полной программы (12 дней) цена за один учебный день 109€+НСО (1308€+НСО за 12 учебных дней).
Продолжительность одного учебного дня – 4 академических часа. Всего — 50 академических часов.
Посмотрите, как получить КОМПЕНСАЦИЮ затрат на обучение персонала от Кассы по безработице.
Возможна оплата по частям.
По окончанию обучения — сертификат о прохождении программы.
Программа
03.05.2021
1 модуль. Стратегии управления изменениями на предприятии: цели и процесс оптимизации.
16:00 - 19:00
-
Консультант по оптимизации бизнес-процессов, LEAN Digital. Ericsson Eesti AS, руководитель по улучшениям.
- В какой момент необходимо принять решение об оптимизации производства и сокращении персонала?
- Какие финансовые показатели и на какие проблемные места предприятия указывают.
- Выработка стратегии, направленной на развитие предприятия, исходя из финансовых показателей. Сокращаем расходы – повышаем производительность.
- Распределение обязанностей по внедрению стратегии изменений на предприятии – кто и за что в ответе?
- Основные направления оптимизации бизнес – процессов. Классические и новые.
- Возможно ли увеличить доходы предприятия в кризисной ситуации?
- Жизненный цикл идеи: от задумки до монетизации. Как построить реально работающую систему воплощения хороших идей?
- Методы снижения себестоимости продукции и сокращение финансовых затрат.
- Перестаньте все планировать и готовьтесь к неожиданностям.
06.05.2021
2 модуль. Оптимизация производственных процессов на практике. Внедрение новых технологических и ИТ-решений.
16:00 - 19:00
-
специалист по развитию и дигитализации предприятий
- Как понять, какие зоны роста, связанные с внедрением цифровых технологий, есть у предприятия?
- Какова роль линейного руководителя при обнаружении этих зон и внедрении изменений, которые сделают производственный процесс более эффективным?
- Как руководителю принять на себя ответственность за контроль процессов дигитализации на предприятии, если он сам в этом «чайник»?
- Улучшение продуктивности и эффективности рабочих процессов при помощи инновативных решений.
- Как провести цифровую трансформацию малого (и не только) предприятия, когда на это не хватает ресурсов?
- Анализ сегодняшнего состояния на предприятии, планирование дигитализации, внедрение, контроль и корректировка результатов.
10.05.2021
3 модуль. Что нужно знать руководителю о принципах рационального производства и применении этого метода в кризисное время?
16:00 - 19:00
-
Консультант по оптимизации бизнес-процессов, LEAN Digital. Ericsson Eesti AS, руководитель по улучшениям.
- Принципы экономической эффективности производственной деятельности.
- Теория производства и теория расходов.
- Расходы и расчёт цены, связанные с производственной деятельностью.
- Виды расходов.
- Вычисление себестоимости.
- Расходы, объём производительности, доход – оценка точки безубыточности.
- ИТ-решения на производственном предприятии.
- Инфосистемы экономического подсчёта.
- Стратегический выбор для улучшения процессов для достижения высокой прибыльности.
- Планирование запасов материалов и управление закупками.
- Основные принципы обеспечения надежности поставок и уровня обслуживания.
- Типовые методы и методы снижения производственных потерь.
13.05.2021
4 модуль. Принципы оптимизации производственных процессов, цели и уровни оптимизации. Методики и инструменты в области повышения производительности труда и внедрения бережливого производства.
16:00 - 19:00
-
консультант по управлению производством. Лектор Tehnoloogia Arenduskeskuse IMECC, Тартуского университета, Таллиннского технического университета
- Цели и стратегии производственного предприятия
- Процесс создания ценности
- Анализ и описание процессов.
- Оптимизация процессов
- Различные причины потерь
- Оценка потенциала предприятия и определение узких мест.
- Обнаружение и предотвращение всех видов ненужных расходов
- Описание и анализ процесса
- Фиксирование цепочки ценностей (Value Stream Maping).
- OEE - Overall Equipment Effectiveness
- Обнаружение причин возникновения проблем
- Семь шагов к снижению потерь
- Модели и методы оптимизации процесса
- Инструменты и методы улучшение процессов
- Качественные и количественные методы оценки процессов.
- Показатели и критические факторы успеха, исходящие из процесса.
- Целенаправленный процесс постоянного улучшения на производстве.
17.05.2021
5 модуль. Повышение эффективности работы предприятия на основе интеграции инструментов бережливого производства в условиях кризиса.
16:00 - 19:00
-
консультант по управлению производством. Лектор Tehnoloogia Arenduskeskuse IMECC, Тартуского университета, Таллиннского технического университета
- Бережливое производство (Lean Production) и его основные элементы.
- 5 S – организация и обеспечение порядка на рабочем месте.
Визуализация управления. - Уровни соответствия стандартам.
- Уменьшение времени настройки SMED.
- Kaizen – процесс постоянного улучшения.
- Kaizen команда и SMED.
- Kaizen команда и PDCA.
- Регулярный обмен информацией в начале дня.
- Kanban – подтягивающая система производства.
- Принцип действия системы Kanban.
- Комплексное обслуживание оборудования Total Productive.
- Maintenance (TPM).
- Расходы по обслуживанию.
20.05.2021
6 модуль. Анализ рисков на предприятии по Закону о гигиене и безопасности труда. Что надо знать работодателю?
16:00 - 19:00
-
Тöökaitse OÜ. Эксперт в области гигиены и безопасности труда, аналитик рисков, MSc.
- Обязанности и права работодателя и поставщика услуг.
- Обязанность работодателя составлять инструкцию по безопасному выполнению работы и безопасному применению всех используемых средств труда на основании анализа риска.
- Когда работодатель не обязан составлять инструкцию по безопасности труда.
- Составление инструкций по безопасности.
- Основные требования, предъявляемые к инструкции, основные темы которые необходимо указать в инструкциях и как оформить инструктаж.
- Организация анализа риска и обязательства работодателя перед Трудовой инспекцией.
- Какие документы в соответствии с анализом риска обязан работодатель иметь на предприятии.
- Требования к анализу риска в различных правовых актах, основные недостатки выявляемые инспекторами в анализах риска предприятий.
24.05.2021
7 модуль. Проблемы при начислении зарплат и организации трудовых отношений в кризис.
16:00 - 19:00
-
Юрист, специалист по трудовому праву, лектор Тартуского университета (трудовое право). M.I.K.S. konsultatsioonid OÜ
- Какой договор выбрать, когда лишь важно, чтобы работа была сделана. Трудовой договор vs договор подряда vs договор поручения.
- Опасности при выборе неправильного договора. Примеры из практики.
- Как разумно организовать рабочее время, если объёмы работ варьируются?
- Рабочая нагрузка.
- Организация рабочего времени, в том числе и суммированное рабочее время.
- Что нужно учитывать при составлении договора удаленной работы.
- Проблемы при начислении и выплате зарплат и отпускных.
- Основная заработная плата и дополнительные выплаты.
- Споры, связанные с этим. Примеры из судебной практики.
- Подводные камни при разного рода выплатах.
- Возмещение ущерба, причинённого работником. Практические примеры.
- Обязанности работников vs возникший ущерб.
- Каковы предпосылки для подачи иска о возмещении ущерба работнику?
- Проблемы при прекращении трудовых договоров.
- Договорённость сторон – так ли это просто?
- Что делать, если работник пожаловался на то, что работодатель нарушает его права?
- Прекращение договора по другим причинам. Примеры из практики.
- Никогда не делайте этого:
- не договаривайтесь на временный компромисс: работнику на счёт переводится минимальная зарплата, а остальное – в конверте.
- не пытайтесь уговорить работника на расторжение договора по обоюдному согласию, если он того сам не желает.
- не ищите причины для расторжения договора, если таковых нет, а вам просто необходимо избавиться от работника.
27.05.2021
8 модуль. Лидерство в кризисное время. Как управлять неуправляемыми?
16:00 - 19:00
-
Андрагог, специалист по общению и медиатор конфликтов, психолог.
- Сущность лидерства в ситуации нестабильности.
- Слабый авторитет руководителя. Сила понять это и возможность исправить.
- «Сбой системы»: зависть работника, неуважение и нарушение иерархии.
- Сотрудник вырос, а вы не заметили. Отпустить или "опустить"?
- "Звезда" в коллективе и авторитет лидера. Как управлять неуправляемым?
- Пока есть открытый конфликт - есть шанс договориться.
- Современные технологии повышения личной эффективности и развития личностного потенциала руководителя.
- Эффективные методы поддержки и развития специалистов.
- Регулярная ковизия в организации - как включить команду?
31.05.2021
9 модуль. Улучшение психологического климата в коллективе в период кризиса.
16:00 - 19:00
-
Доктор психологических наук, психолог, психотерапевт
- Особенности построения коммуникации на производстве.
- Основные характеристики эффективных команд и роль руководителя в этом.
- Исследования социальной нейробиологии и модель поведения руководителя, поддерживающая высокую мотивацию и вовлеченность сотрудников.
- "Почему он это сделал?" или о глубинном понимании процессов. Разбор на примере конкретных кейсов участников
- Транзактный анализ в бизнесе и руководстве. Как перестать играть в игры и начать работать по-настоящему?
- Кризис в организации. Ценности vs процессы.
- Психологические причины и диагностика сопротивления персонала организационным изменениям.
- Критическое мышление и его развитие - способы работы с информацией в эпоху ее избыточности.
- Бизнес-психологические технологии принятия оптимальных решений в организациях.
- Противостояние опыта и новых тенденций.
- Перестаньте управлять людьми - или вновь о развитии эмоционального интеллекта сотрудников и руководителей.
03.06.2021
10 модуль. Финансовая поддержка предприятий малого и среднего бизнеса в Эстонии. Роль руководителя в получении финансовой помощи (идеи, предложения, владение информацией).
16:00 - 19:00
-
специалист по развитию и дигитализации предприятий
- Источники финансирования в условиях кризиса. Как увидеть новые возможности в кризис и кто вам даст денег на то, чтобы их реализовать?
- Что делать, если фирма не подходит под критерии государственных фондов помощи?
- Обзор возможностей финансирования бизнеса в Эстонии: дотации начинающим предприятиям, дотации EAS, PRIA, KIK, фонды ЕС и т.д.
- Какие предприятия могут получить поддержку и на каких условиях?
- Процесс ходатайства о финансировании. Правила игры и основные ошибки.
- За что сегодня платит потребитель? С кем вы реально конкурируете, в том числе и за получение финансовой помощи?
- Составление ходатайств о финансировании. Как правильно написать проект и сколько это стоит?
- Субсидии для поддержки дигитализации.
07.06.2021
11 модуль. Новое время – новые рынки. Структура планирования экспорта.
16:00 - 19:00
-
CEO IKON International Associates Ltd., международный консультант по экспорту
- Если рынок, на котором вы привыкли продавать, больше не приносит дохода.
- Как оценить необходимость выхода на зарубежные рынки?
- Процесс экспорта, анализ и оценка того, как экспорт вписывается в ваш бизнес.
- Пять основных компонентов экспорта: компания, страна, клиент, контакт и конкуренты.
- Как находить и выбирать экспортные рынки?
- Важность исследования рынка и выполнения домашнего задания.
- Введение в планирование экспорта.
- Экспортный маркетинг: как эффективно продать свой бизнес за рубежом
- Как рассматривать свой продукт или услугу для маркетинга.
- Как оценивать ваш конкретный продукт или услугу, подходит ли он к новому рынку?
- Понимание культурных особенностей вашего целевого рынка.
- Как выбрать дистрибьюторов и агентов для представления вашего бизнеса в стране экспорта?
- Юридические аспекты (вопросы ИС и контракты).
10.06.2021
12 модуль. Руководство для работодателей: как компенсировать расходы на обучение персонала на предприятии?
14:00 - 17:00
-
Касса по безработице, ведущий специалист по вопросам сокращения.
-
Касса по безработице, консультант работодателей.
- Когда стоит задуматься о пособии для работодателей на обучение сотрудников?
- Кто может ходатайствовать?
- На что обратить внимание при подаче заявления?
- Причины отказа в пособии. Конкретные примеры.
- Когда выплачивается пособие на обучение сотрудников. Конкретные примеры.
- Какие документы предоставлять при подаче отчетов о расходах.
- В какие сроки выплачивается пособие?
- Возможности e-töötukassa.
- Как подавать заявления?
- Кто имеет право подавать ходатайства и объявления в e-töötukassa?
- Услуги Кассы по безработице для работодателей.
- Пособие на выплату заработной платы, трудовая практика, пробная работа, приспособление рабочего места, инфо-дни и помощь при поиске персонала, семинары, ярмарки труда и др.
- Основные трудности, с которыми сталкиваются работодатели при подаче заявлений. На что обратить внимание?
Основы организации обучения
Тип мероприятия:
Webinar
Количество лекторов:
10
Целевая группа:
Методы обучения:
Практическое онлайн-обучение. Один учебный день - 4 академических часов. Весь курс - 50 академических часов.
Прошедший обучение получит свидетельство о прохождении курса в случае, если прослушает программу обучения в объёме 80%.
Пожалуйста, ознакомьтесь с основами обеспечения качества обучения.
По окончании курса - сертификат.
Учащиеся получают записи и материалы обучения.
Условия отказа:
100% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии минимум за 30 дней до его начала, 50% от оплаченной суммы возвращаем в случае, если вы откажетесь от участия в мероприятии за 20 дней до его начала. Если вы откажетесь от участия в мероприятии менее, чем за 15 дней до его начала, то уплаченную сумму мы не возвращаем и счёт подлежит оплате.
Порядок решения споров: все проблемные ситуации стороны спора решают между собой в письменной форме. На претензии клиентов Eesti Koolitus-ja Konverentsikeskus отвечает в течение 7 дней. Если договорённости не удаётся достичь, то спор решается в судебном порядке в соответствии с законами Эстонской республики.
Руководитель проекта:
Оксана Кабритс
Кейтеринг:
Нет
*Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus оставляет за собой право вносить изменения в программу.