Видео-запись. Учебная программа: оптимизация производственного процесса и новые стратегии управления

• В какой момент необходимо принять решение об оптимизации производства и сокращении персонала?
• Какие финансовые показатели и на какие проблемные места предприятия указывают.
• Выработка стратегии, направленной на развитие предприятия, исходя из финансовых показателей. Сокращаем расходы – повышаем производительность.
• Распределение обязанностей по внедрению стратегии изменений на предприятии – кто и за что в ответе?
• Основные направления оптимизации бизнес – процессов. Классические и новые.
• Возможно ли увеличить доходы предприятия в кризисной ситуации?
• Жизненный цикл идеи: от задумки до монетизации. Как построить реально работающую систему воплощения хороших идей?
• Методы снижения себестоимости продукции и сокращение финансовых затрат.
• Перестаньте все планировать и готовьтесь к неожиданностям.

• Как понять, какие зоны роста, связанные с внедрением цифровых технологий, есть у предприятия?
• Какова роль линейного руководителя при обнаружении этих зон и внедрении изменений, которые сделают производственный процесс более эффективным?
• Как руководителю принять на себя ответственность за контроль процессов дигитализации на предприятии, если он сам в этом «чайник»?
• Улучшение продуктивности и эффективности рабочих процессов при помощи инновативных решений.
• Как провести цифровую трансформацию малого (и не только) предприятия, когда на это не хватает ресурсов?
• Анализ сегодняшнего состояния на предприятии, планирование дигитализации, внедрение, контроль и корректировка результатов.

• Принципы экономической эффективности производственной деятельности.
• Теория производства и теория расходов.
• Расходы и расчёт цены, связанные с производственной деятельностью.
• Виды расходов.
• Вычисление себестоимости.
• Расходы, объём производительности, доход – оценка точки безубыточности.
• ИТ-решения на производственном предприятии.
• Инфосистемы экономического подсчёта.
• Стратегический выбор для улучшения процессов для достижения высокой прибыльности.
• Планирование запасов материалов и управление закупками.
• Основные принципы обеспечения надежности поставок и уровня обслуживания.
• Типовые методы и методы снижения производственных потерь.

• Методики и инструменты  в области повышения производительности труда и внедрения бережливого производства.
• Бережливое производство (Lean Production) и его основные элементы.
• Фиксирование цепочки ценностей (Value Stream Maping).
• 5 S – организация и обеспечение порядка на рабочем месте.
• Визуализация управления.
• Уменьшение времени настройки SMED.
• Сбалансированные рабочие места (takt-time).
• Kanban – подтягивающая система производства.
• Kaizen – процесс постоянного улучшения.
• Уменьшение потерь.

• Различные модели и концепции оптимизации.
• Принципы полного производственного цикла (Manufacturing Excellence).
• Анализ и описание процессов.
• Оценка потенциала предприятия и определение узких мест.
• Оценка результативности процессов.
• Качественные и количественные методы оценки процессов.
• Показатели и критические факторы успеха, исходящие из процесса.
• Целенаправленный процесс постоянного улучшения на производстве.
• Управление компетенциями.
• Обеспечение качества.
• TPM (Totale Productive Maintenance) в офисе.
• Цели OPEX и способы их достижения.
• Обнаружение и предотвращение всех видов ненужных расходов
• Как понять, какие потери несёт производственное предприятие и что препятствует нормальному функционированию процессов? Все действия должны быть направлены на ликвидацию отклонений и непосредственно в очаге их возникновения.
• Создание межфункциональных рабочих групп на производстве.
• Приверженность всех сторон и поддержка руководства на всех уровнях в процессе производства.
• Шесть показателей для достижения цели OPEX: производительность, качество, затраты, безопасность поставок, окружающая среда и мотивация.

• Обязанности и права работодателя и поставщика услуг.
• Обязанность работодателя составлять инструкцию по безопасному выполнению работы и безопасному применению всех используемых средств труда на основании анализа риска.
• Когда работодатель не обязан составлять инструкцию по безопасности труда.
• Составление инструкций по безопасности.
• Основные требования, предъявляемые к инструкции, основные темы которые необходимо указать в инструкциях и как оформить инструктаж.
• Организация анализа риска и обязательства работодателя перед Трудовой инспекцией.
• Какие документы в соответствии с анализом риска обязан работодатель иметь на предприятии.
• Требования к анализу риска в различных правовых актах, основные недостатки выявляемые инспекторами в анализах риска предприятий.

• Какой договор выбрать, когда лишь важно, чтобы работа была сделана. Трудовой договор vs договор подряда vs договор поручения.
• Опасности при выборе неправильного договора. Примеры из практики.
• Как разумно организовать рабочее время, если объёмы работ варьируются?
• Рабочая нагрузка.
• Организация рабочего времени, в том числе и суммированное рабочее время.
• Что нужно учитывать при составлении договора удаленной работы.
• Проблемы  при начислении и выплате зарплат и отпускных.
• Основная заработная плата и дополнительные выплаты.
• Споры, связанные с этим. Примеры из судебной практики.
• Подводные камни при разного рода выплатах.
• Возмещение ущерба, причинённого работником. Практические примеры.
• Обязанности работников vs возникший ущерб.
• Каковы предпосылки для подачи иска о возмещении ущерба работнику?
• Проблемы при прекращении трудовых договоров. 
• Договорённость сторон – так ли это просто?
• Что делать, если работник пожаловался на то, что работодатель нарушает его права?
• Прекращение договора по другим причинам. Примеры из практики.
• Никогда не делайте этого:
•  не договаривайтесь на временный компромисс: работнику на счёт переводится минимальная зарплата, а остальное – в конверте.
• не пытайтесь уговорить работника на расторжение договора по обоюдному согласию, если он того сам не желает.
•  не ищите причины для расторжения договора, если таковых нет, а вам просто необходимо избавиться от работника.

●Сущность лидерства в ситуации нестабильности.

● Слабый авторитет руководителя. Сила понять это и возможность исправить.
● «Сбой системы»:  зависть работника, неуважение и нарушение иерархии.

●  Сотрудник вырос, а вы не заметили. Отпустить или "опустить"?

● "Звезда" в коллективе и авторитет лидера. Как управлять неуправляемым?

●  Пока есть открытый конфликт - есть шанс договориться.

● Современные технологии повышения личной эффективности и развития личностного потенциала руководителя.

● Эффективные методы поддержки и развития специалистов.

● Регулярная ковизия в организации - как включить команду?

• Особенности построения коммуникации на производстве.
• Основные характеристики эффективных команд и роль руководителя в этом.
• Исследования социальной нейробиологии и модель поведения руководителя, поддерживающая высокую мотивацию и вовлеченность сотрудников.
• "Почему он это сделал?" или о глубинном понимании процессов. Разбор на примере конкретных кейсов участников
• Транзактный анализ в бизнесе и руководстве. Как перестать играть в игры и начать работать по-настоящему?
• Кризис в организации. Ценности vs процессы.
• Психологические причины и диагностика сопротивления персонала организационным изменениям.
• Критическое мышление и его развитие - способы работы с информацией в эпоху ее избыточности.
• Бизнес-психологические технологии принятия оптимальных решений в организациях.
• Противостояние опыта и новых тенденций.
• Перестаньте управлять людьми - или вновь о развитии эмоционального интеллекта сотрудников и руководителей.

• Источники финансирования в условиях кризиса. Как увидеть новые возможности в кризис и кто вам даст денег на то, чтобы их реализовать?
• Что делать, если фирма не подходит под критерии государственных фондов помощи?
• Обзор возможностей финансирования бизнеса в Эстонии: дотации начинающим предприятиям, дотации EAS, PRIA, KIK, фонды ЕС и т.д.
• Какие предприятия могут получить поддержку и на каких условиях?
• Процесс ходатайства о финансировании. Правила игры и основные ошибки.
• За что сегодня платит потребитель? С кем вы реально конкурируете, в том числе и за получение финансовой помощи?
• Составление ходатайств о финансировании. Как правильно написать проект и сколько это стоит?
• Субсидии для поддержки дигитализации.

• Если рынок, на котором вы привыкли продавать, больше не приносит дохода.
• Как оценить необходимость выхода на зарубежные рынки?
• Процесс экспорта, анализ и оценка того, как экспорт вписывается в ваш бизнес.
• Пять основных компонентов экспорта: компания, страна, клиент, контакт и конкуренты.
• Как находить и выбирать экспортные рынки?
• Важность исследования рынка и выполнения домашнего задания.
• Введение в планирование экспорта.
• Экспортный маркетинг: как эффективно продать свой бизнес за рубежом
• Как рассматривать свой продукт или услугу для маркетинга.
• Как оценивать ваш конкретный продукт или услугу, подходит ли он к новому рынку?
• Понимание культурных особенностей вашего целевого рынка.
• Как выбрать дистрибьюторов и агентов для представления вашего бизнеса в стране экспорта?
• Юридические аспекты (вопросы ИС и контракты).

• Когда стоит задуматься о пособии для работодателей на обучение сотрудников?
• Кто может ходатайствовать?
• На что обратить внимание при подаче заявления?
• Причины отказа в пособии. Конкретные примеры.
• Когда выплачивается пособие на обучение сотрудников. Конкретные примеры.
• Какие документы предоставлять при подаче отчетов о расходах.
• В какие сроки выплачивается пособие?
• Возможности e-töötukassa.
• Как подавать заявления?
• Кто имеет право подавать ходатайства и объявления в e-töötukassa?
• Услуги Кассы по безработице для работодателей.
• Пособие на выплату заработной платы, трудовая практика, пробная работа, приспособление рабочего места, инфо-дни и помощь при поиске персонала, семинары, ярмарки труда и др.
• Основные трудности, с которыми сталкиваются работодатели при подаче заявлений. На что обратить внимание?